[导读]随着移动互联网的发展，今天我们可用的基于LBS的应用服务已经很多，在用户需要做出选择的时候，依据的是产品带来的用户体验，而产品所带来的不同的，优质的用户体验也正是产品的气质所在，那么产品气质从何而来，作为产品设计人员，往往需要在简洁性和丰富性之前权衡。
在iPhone上安装了国内各种有名的LBS软件，包括大众点评、街旁、玩转四方、嘀咕、网易八方、盛大切客、16fun、GyPSII、冒泡等。 可以看出，这些软件基本上照抄了国外的Yelp（基于LBS的点评模式）、Foursquare（"check-in"模式）、SCVNGR（基于LBS的互动游戏）、Facebook（基于LBS的SNS社区）几个在LBS领域各有特色的领军人物的模式。
从功能来看，这些软件基本上走了两个极端：或者功能极其简陋、或是功能丰富但极其凌乱。
功能简陋者，其核心的设计思路就是提供"check-in"功能，用户签到后可以与周边的xx互动（包括周边的商家点评/周边的互动游戏/周边的朋友），除此之外就没有其他功能了。按照“简单是美”的标准来度量，这些产品似乎也不能称之为简洁，对大部分用户而言并没有提供太多有用的价值。问了一下周围的朋友，大部分的人在用过一两次后，都放弃掉了，原因很简单：除了check-in外，没什么好玩的。
功能异常丰富者，其核心的设计思路应该是为使用者提供尽量丰富的功能，满足各种层次用户的需求，提高用户对产品的粘性。例如提供了微博、社区、拍照、团购、游戏等功能。只不过由于功能异常丰富，明显可以看出其产品经理及开发人员无法把控如此复杂的功能，因此在设计、实现上，整个软件成了各种毫无关联的功能的堆叠，功能异常凌乱，很多功能也不完善。
基于对LBS的兴趣以及对现有各种产品的不满意，试图按照自己思路规划出一个LBS产品的框架。在规划过程中，秉承了“先定义出产品战略，在能力和时间许可的范围内规划出相对完整功能，然后按照优先级逐步裁减成初期版本”思路。既然要规划出一个伟大的产品，那么肯定不能起点太低，于是化了大量时间研究app store上各种成功的客户端程序的模式。最终产品倒是规划出来了，功能很丰富，综合了Yelp/SCVNGR、Flipboard、Instagram等各种标杆软件有价值的模式，按照现有各种LBS软件的标准来看，自认为比现有的各种产品更具有吸引力。与周围的几个朋友聊过，也都觉得不错。只不过还是感觉不满意，没有达到自己预先设想的效果。
反问自己一句：能否一句话描绘出产品的定位及核心模式？答案是：不能，原因是功能太多了。
再反问自己一句：如果将这些功能按照优先级从低到高进行裁减， 裁剪剩下的最后一项功能（核心功能）你会经常使用吗？答案是：不会，功能太单一，没有太多吸引力。
其实在规划过程中就感觉产品缺少了什么东西，一个能够让产品从其他同类型的产品中脱颖而出的亮点，让用户发出“WOW”的赞叹（借鉴Zappos的“WOW "文化），而非“又一个LBS客户端”的抱怨。我想这个东西就是“产品气质”，正因为缺少了自己的气质，再完美的功能组合只能沦落为庸俗的大路货。
每一个伟大的产品都有自己独特的气质，正是这种气质让他与众不同，从而赢得各种兴趣爱好相投的粉丝（目标用户）的青睐。这种气质不是通过功能的堆叠能够释放出来的，也不是通过山寨别人的产品能够抄袭过来的，更不能一群人闭门造车能够规划出来的。
这种气质并不一定需要天才式的产品人员才能够设计出来，这种气质也不是简单地以产品战略、产品设计哲学能够概括的，产品气质是各种因素相互影响后的外在表现，个人觉得取决于如下一些因素：
·产品战略：决定了产品的培养方向，错误的方向只会毁灭一个有潜力的天才。
·产品灵魂/DNA：决定了产品最本质的东西，气质是产品灵魂无意识的外露，在美貌外表下有什么样的货色
·产品设计哲学：决定了用什么理念来培育一个产品
·产品人员对目标市场、目标用户需求深刻的理解：只有深刻理解目标市场的贵族气质是什么含义，才能够培育出市场为之疯狂的贵族。
·产品人员对产品偏执狂式的热情：产品气质的培育是一个长期、痛苦的过程，需要有热情来支撑。正如俗话所说：3代才能培养一个贵族
·对产品细节关注：气质在每一个细节中释放出来
·持续的改进：正如人的气质是可以培养的，产品气质也可以在运营过程中持续完善，当然必须在产品战略正确、产品设计哲学。