【二食堂】团队贡献分分配规则

项目	内容
这个作业属于哪个课程	2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健)
这个作业的要求在哪里	团队贡献分分配规则
我们在这个课程的目标是	学习敏捷开发之道
这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标	明确评分细节

团队贡献分分配规则

参考上一届团队的贡献分分配规则, 我们团队遵循以下规则进行团队贡献分分配：

总体

总分 = 50 * 6 = 300 分

每个人基础分数为30分，20分为绩效分。

绩效分的分配主要有以下四个原则：

• 工作量
• 工作质量
• 工作的准时性
• 突出贡献

具体的评分细则在后文给出

团队准则

成员	基本准则
全体成员	1. 准时完成分配到的任务，并在微信群中做出反馈 2. 按时参加小组例会，如实汇报进度，如实反馈当日任务分配难度 3. 如果遇到困难，及时在群里和PM沟通，及时寻求帮助， 原则上寻求帮助只给帮助者加分，不给被帮助者扣分 4. 对于其它组员提出的意见、发现的bug、新增的需求等，可以提出反对。
前端	1. 按时完成任务分配 2. 对其他组员指出的bug和PM给出的意见能及时反馈、修改 3. 对代码质量负责
后端	1. 按时完成任务分配 2. 和前端多沟通，顺利完成对接 3. 对代码质量负责，尽量保证代码的可读性和可扩展性。
PM & 测试	1. PM：完成所有会议记录、博客，管理git仓库 2. PM：把握项目整体进度，安排任务，记录团队成员进度情况，接受成员监督。 3. 测试人员及时进行测试，PM协助测试工作的进行 4. 测试人员以及PM协助前后端的对接工作

针对以上准则，PM会根据组员的表现进行酌情加减分（3~5分），每次进行分数加减前在会议上提出交由团队成员讨论、同意。

贡献分规则

类别	情况	加减分
工作量	很重	+4
	重	+2
	一般	+0
工作质量	质量高，可读性好，可扩展性好	+2
	质量一般	+0
	质量差，耽误项目进度	-2
工作的准时性	提前完成	+2
	按时完成	+1
	延后完成，但未耽误到其他任务进度	+0
	延后完成，耽误其他任务进度	-1
突出贡献	帮助他人，协助他人完成工作	+2
	解决团队的技术难题，有重大突破	+5

针对以上规则

• 工作量由PM统计大家的工作时间、代码行数确定
• 工作质量由全体组员进行决定
• 工作的DDL参照团队任务拆解以及每日会议
• 突出贡献由全体组员决定

绩效分数将会映射为总分20*6 = 180分。

几点说明：

1. 最终由PM统计大家各工作记录，每项加减分需征得组员同意。
2. PM给分由全体组员监督。