我: Tech Leader
团队：团队成员分布在两个城市，我所在的城市包括我有4个成员，另外一个城市包括SM有7个成员。另外由于我们的BA离职了，我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市，但他不参于敏捷的运作里面.
迭代: 双周
主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting.
现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3开始，外部教练基本上没有看我们的状况，由我指导着团队和远程的SM进行敏捷活动。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－以上是基本背景－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
先介绍一下我们的Grooming会议，Grooming的中文翻译算是需求梳理，在敏捷里面是只有4会的，就是上面的主要会议去掉Grooming,加入这个会议的目的是让Sprint Planning开得更顺利一点， Grooming里面我们会讲解我们这个Sprint里面要做的功能模块，给大家提前讨论一下，让团队成员熟悉需求；那什么时候开Sprint Planning呢？我们原则是Grooming 和 Sprint Planning 中间至少隔一天，让团队有时间去理解和梳理需求。好，下面进入正题。
今天是Sprint3的第一天，还是由于我工作太忙了(没有BA，只能是我又当爹又当妈的), 本来是上周三开grooming的会议，这次Sprint的需求上周没准备好，推迟到这次Sprint的第一天开，附带说明一下，今天外部教练有事，没有参加我们的会议。
早上九点半我到公司楼下正在等电梯，就收到SM的短信要开会了(不是惯例十点开会吗？我们又没有沟通好). 去到会议室打开视频，拿出我上周五准备好的需求(其实还没拆分好story)，我就一步步的和团队过需求，有两三个积极的同事提出了些不错的意见，我采纳了，另外有几个女孩子，明显感觉由于上周的表现不如意，今天的会议她们积极性不高，基本没提问，有时还扒在桌子上呢，视频会议就是有这个好处,可以看到每个人的表现。
我们是用JIRA来搭建看板的，但是公司买的JIRA里面没有预估完成时间这个字段，这样导致很难统计承诺完成率，于是乎，教练和我就决定让团队成员将承诺完成时间写在Summary那个字段里，今天在这个会议里面，我特意强调了这个事情，这样，那些懒散的团队成员就开始沉默了，也就那两三个成员吧，估计因为以后就不可以那么随便过状态了(承诺完成时间在上面写着阿)。开完Grooming以后，大家快速的过了一下状态，果然，那个沉默的成员说要上周五改完的那个bug就没有完成，让我们把承诺完成时间加上去吧，看看这周会发生什么事。
过完需求后，我今天的任务就是拆Story了，用了半天的时间，我也将Story做了个excel 列表，SM负责将它们在JIRA上面建Story,总共有11个Story,由于上周的不佳表现，还有一些遗留下面的Story还没有完成，再加上这11个Story, 这次的Sprint才是见真功夫.
开Grooming时候，团队成员一致决定明天开Sprint Planning会议，看看明天发生什么情况吧。