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  • 为什么你学习了scrum之后还不会实施敏捷? (敏捷学习之旅一)

    标题党, 其实这个主题改为"如何能快速的学习与实施敏捷"更贴切。

    我在一家大型的外资金融企业,公司最近在大面积的实施敏捷转型,我的团队首先被选为试点团队,并实施得很好,最近我也和不少的团队接触,了解到很多实际情况,很多团队在实施敏捷过程中遇到了很多问题,于是我进行了思考,我自己总结了如下方法,希望能够帮助在转型的团队快速理解并实施敏捷.

    我们利用中国人的"道法术器"来学习敏捷,不过声明一下,这个概念可不是我发明的,是我从 "前IBM中国敏捷负责人"徐毅那里学来的,不过具体我不是很记得,我在此基础上加上我的理解对它进行了加工,如有错误,欢迎指正,大家多多学习交流。

    首先第一步从上至下的学习敏捷,然后当你实施了敏捷一段日子后呢,你会发现很多问题,这时你可能会怀疑敏捷是骗人的,但不要急,我记得敏捷里面 说过一句话就是”敏捷是一个易入门,但难于精通的方法论“,所以当你发现很多问题之后,请在从下至上去检视(review)你的敏捷实施情况,然后慢慢去解决你的问题。好了,下面我们就开始学习什么是敏捷中的"道,法,术,器"。

    那什么是敏捷中的"道,法,术,器"呢?

    1. “道”即万物变迁循环中亘古不变的规律,在个人层面就是人生境界和价值观,判断坏美丑喜的标准,是生来就有的天赋,不易改变,只能靠长期修养去领悟.

    在敏捷中我们可以理解为敏捷的价值观,在企业中我们可以理解为企业的价值观。价值观是个什么东西?可以拿来用吗?很明显不可以,所以我们得继续学习。

    2. “法”是一套规则体系和原理原则,是实现价值观的指导方针和思路,可因事物内在的变化规律而变化,可通过对长期实践的思考和归纳总结而得出。

    在敏捷中我们可以理解为那12条原则。原则是个什么东西?可以拿来用吗?很明显也不可以, 所以我们还得继续学习 :)

    3. “术”是在规则体系指导下的具体操作方法,只要指导原则(法)不变,具体方法可千变万化,术可通过练习获得,亦可通过对法的推理而产生。

    在敏捷中我们可以理解法就是方法,那么有什么方法呢?实施敏捷有很多方法,例如scrum, kanban,XP, 这些都是实施敏捷的方法,所有的这些方法都遵循着敏捷的价值观和这12条原则,所以你无论选择哪种方法都可以,看你的项目实际情况或者团队喜好。那么有了方法,我总可以开始了吧,是的,你可以,但我们不建议,有句话叫“工欲善其事,必先利其器”,所以我们先把武器磨锋利先。

    4. “器”是指有型的物质或是有形的工具.那么什么是敏捷工具呢?JIRA,白板就是工具,便利贴也是工具,所以如果你是跨地域的团队,我们建议用电子看板,例如JIRA, trello,leangoo之类的看板敏捷工具,如果你的团队全部在本地,那么可以选择一块白板就可以了。

    所以你首先学习了敏捷价值观,你会实施吗?不会,它只是告诉你一些道的东西,这个是需要时间领悟的;那就学习敏捷原则吧,学习了这些原则以后,你知道怎么实施敏捷了吗?

    也不会,因为那些只是指导方针和思路;那就要学习方法了,好,我们学习scrum了,那学完scrum之后,我们可以开始了吧,是的,你可以开始了,你可以开始开会了,但有没有发现不知道怎么开?是的,你需要一些敏捷工具来帮助你,白版就是一种工具,便利贴也是,我们在开会的时候,拿便利贴来记录我们的用户故事,并追踪我们的进度。

    下一章,我们会详细的讲解敏捷中的"道,法,术,器",敬请期待 :)

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