新项目开启了，必不可少的就是团队成员了，没人谁干活呢。一个新的项目团队成员如果从0组建需要考虑哪些因素流程又是如何呢，下面是个人的一些经验和实战经历，欢迎各位指导纠正
1、确认项目需求、项目预算，提炼项目核心技术
2、根据项目需求及预算形成团队建设需求文档
3、团队建设需求文档主要包括：背景说明书、团队目标、团队架构、团队成员数、团队成员技能要求、职位要求、经验要求、成员优先级、到岗时间、备选方案、团队考核制度、团队规章制度等
1）团队架构：团队成员的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础，因此团队的组织结构在队形保持中起着重要的作用，下面为简单示例图
2）成员优先级：所有团队成员并非要整体入职，可根据项目模块进行的先后顺序及主次进行分批分次组建，优先项目主体框架人员
3）备选方案：根据项目预算、项目工期及项目核心需求，对部分所需团队成员作备选方案设计，以保证项目的顺利进行
4、团队成员组建方式：招聘、从其他项目抽调、外包等，不是所有成员都需要通过高成本招聘获取，根据项目需求及优先级，如果需要节约资源可优先考虑外包、抽调等方式，对于项目核心技术成员需要
5、团队文化建设：团队文化建设很有必要，团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化，好的团队文化可以提高团队效率、团队凝聚力，为项目顺利进行添砖加瓦。
以上是本人在组建小型团队中的一些个人观点，当然具体情况还要根据公司矩阵、项目需求及公司发展情况实际调整，欢迎指正