对老板:
1. 老板不知道你做的事情(目标设定)
2. 老板要的是规划(对上报告), 自己给自己设定 金字塔四位下的目标,各种维度.如何细化.
2.1 明确老板期望 2.2 与老板达成共识 2.3 过程中不断沟通变化,是否达成预期
3. 你不知道老板的忧虑(大白话,非官话,过程管理)
4. 老板不知道你的困惑(老板有经验帮你解决,老板能给你指导, 给你一个保证)
对时间:
1. 28原则.
赚钱,提供极致服务才需要90%. 比如杂志帮你筛选80%有用的东西,深度的东西.必须要先看过99%的咨询.
2. 有季度目标
胜不骄,败不馁. 面对异常,要深挖, 搜索相关知识点,思考对比.
靠谱三点: “凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
靠谱还有一点是考虑事情的全面性, 定会议室,啥的细节都考虑到. 比如说有领导来视察,要准备酒店,天气,啥的. 思考的面性.
业务系统认识: 我们业务技术的价值起于承载业务,强于提升效率,领先于洞察新机遇.
稳定性建设: 架构在梳理脉络, 架构在指导方向. 管理管理流程.
开放的态度,引入新的东西. 流程管理,技术管理.新的外部平台使用.
数据的东西.
3. 主动思考后,向上沟通,向上汇报.
4. 对客户,反思自我,反而说了句“我们这里加一个提醒啥的会不会更好些”， 这种条件反射式的看问题的角度和极致的态度
对咨询,知识:
1. 沉浸式阅读
2. 只读杂志,专人筛选过的. 28原则.
读薄,然后变成知识树,然后有对应的二维码知识库.如果可以的话,直接点击,进入复习 list.然后统计下时间,进行复习.避免沮丧情绪.
对学习:
对事:
1. 知道对应的方案.解决90%的事情. 比如高并发下的稳定性管理,分布式下的监控排查,给开发测试用的基于状态的把脉流水.
2. 新岗位可能无需使用深度技能, 你需要用不同的技术来实现工作好. 比如后台crm工作. 重点是沟通,安排,别人的预期管理,规划.
对自己:
对上:
对下:
对同事: