做技术管理后，在技术上的时间少，在技术评审和决策的时间却会更多，对技术判断力的要求越来越高。
角色从技术实现者到技术应用者，发发生的改变在哪里呢？
技术实现者，程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力、技术评估能力，都属于How的范畴。
技术应用者，关心要不要做什么，属于Why&What，需要综合评估后座出决策和判断，技术判断力尤为重要。
技术判断力包含哪些方面
就是对技术的评估能力，主要从三个维度
1.结果评估
从什么维度去评估结果，什么指标去验收成果
2.可行性评估
能不能做 和 值不值得做。
其中值不值得做，需要综合考虑收益和成本，收益显而易见，成本则通常包含了。
资源投入成本
投入多少人力、时间，通常较为直观。。
技术维护成本
分四个方面
- 技术选型成本，通常是选择不成熟的技术的成本
- 技术升级成本，兼容性和扩展性水平带来的升级难度
- 问题排查成本，好的技术方案快速可以排查问题，坏的技术方案一个问题可能需要几周
- 代码维护成本，代码应该是可度的，升级和修改代码才容易和安全
机会成本
把人力、资源投入到一件事情，必然要泛起另外一件事情，不做另外一件事情会带来什么影响。
协作成本
协作方越多，沟通协调的成本就越高，尽量减少耦合。
3.风险评估
哪些技术风险需要未雨绸缪，考虑技术方案带来的最大损失和边界，什么情况下会发生。
非常考验技术管理者的技术经验和风险意识，需要借助团队的技术力量来做出准确判断。
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