今日阅读了人月神话的外科手术队伍部分，这一部分主要讲述一个团队应当如何高效的完成目标任务，讲述了
外科手术队伍模型，但是也提出了当队伍有10人团队扩展到几百人的团队的问题。
外科手术队伍是面对大型项目时将项目的每一部分分给一个团队解决，但是队伍是由类似外壳手术的方式组建
并非一拥而上。与每个成员截取问题的某个部分的做法相反，是由一个人来进行问题的分解，其他人给予它所需的
支持，以提高生产力。
首先是外科医生，也就是首席工程师，他亲自定义功能和性能技术说明书，设计程序，编制源代码，测试以及
书写技术文档。首席程序员需要极高的天分、十年的经验和应用数学、业务数据处理或其他方面的大量系统和应用
知识。
副手，外科医生的后备，能完成一部分工作，但是相对具有较少的经验他的主要作用是作为设计的思考者、讨
论者和评估人员，他充当外科医生的保险机制。
管理员，外科医生是老板，他必须在人员、加薪等方面具有决定权，但他决不能在这些事务上浪费任何时间。
因而，他需要一个控制财务、人员、工作地点安排和机器的专业管理人员，该管理员充当与组织中其他管理机构的
接口。
编辑，外科医生负责产生文档——出于最大清晰度的考虑，他必须书写文档。对内部描述和外部描述都是如此。
而编辑根据外科医生的草稿或者口述的手稿，进行分析和重新组织，提供各种参考信息和书目，对多个版本进行维护
以及监督文档生成的机制。
两个秘书。管理员和编辑每个人需要一个秘书。管理员的秘书负责项目的协作一致和非产品文件。
程序职员。他负责维护编程产品库中所有团队的技术记录。该职员接受秘书性质的培训，承担机器模文件和可读
文件和可读文件的相关管理责任。
书中给出了十分简单明了的示意图：
