（一）对管理新的认识
虽然今年暂时放弃了技术管理方向的机会
但却对管理有了更深刻的认识。
之前认为管理没有什么技术，就是发发日报，统计统计工作，梳理梳理问题，其实不然
管理是让团队工作更高效，更流畅的运转，是更高级的生产力
无论是对团队，还是作为单独的一个成员，都要做好管理
对团队的管理，是梳理团队的工作，让团队更高效
而对自我的管理，则是让自己的工作效率更高
之前之所以放弃一个宝贵的技术管理机会
一方面是技术水平还没有达到
另一方面是没有认识到管理的价值，反而认为耽误了自己技术的提高
如果技术和管理都做不好，不如做好一方面
但是三个月中所学到的管理技能，即使不用在团队管理上，也会对自我管理有非常高的价值
况且，如果可以管理好自己，然后再梳理好带的新人的工作，何愁管不好团队呢
机会多的是，主要是先提升自己的能力，无论管理还是技术，都要积极
（二）个人商业模式
这是自我管理的一个重要的思想突破
看到这个书名（商业模式新生代（个人篇））就有一种震撼
虽然这本书买了还没有读
其实就是把个人当成一家公司来经营
我的产品是什么？
我的客户是什么？
我如何盈利？
我如何与其他公司或个人合作？
如果我是一家公司，我每个季度的财报是怎样的？
我需要做什么样的战略调整？
我的成本结构是什么？
我的核心资源是什么？
我每年的营业收入可以增长多少？
我每年的净利润是多少？
我付出的成本是什么？
以及这些什么背后的为什么
我如何去扩展业务？扩张公司规模？
好好回答这些问题，或许会有更开阔的职业之路
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