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  • 检讨与反思:今年犯的错误(技术没有想象的那么重要)

     以前没有想到非技术因素的重要性,直到自己越来越失控,才发现非技术因素严重影响工作,其对工作的影响会超越技术因素,并且影响所负责的技术开发和产品维护工作。
    另外将负面情绪传递给其他人,给团队带来越来越多的负面影响。 

        如果自己再不改变,不调整好心态,必将陷得越来越深,最终造成无法挽回的结果。

    1. 情绪管理问题严重,容易烦躁,做事非常不成熟。负面情绪太多,导致自己情绪失落,并且影响到别人。

        严重到影响工作态度和团队精神,只想做自己感兴趣的事,不想处理产品开发中的问题。
        改进:将负面情绪化解,积极主动、开朗乐观做事,提高责任心和情绪控制能力。积极承担团队的工作,积极解决团队中遇到的问题。
        注意作息问题,避免睡眠太少导致情绪低落失控。不要将生活中的情绪带到工作中。
        多给自己积极的心理暗示,情绪无法控制时,停下来静一静。

    2. 对技术和产品的把握不够
        在公司不是搞科研,最终目标是把产品卖出去,而不是做世界上最先进的技术,公司不是中科院,也不是MIT,公司是以盈利为目的,以市场为导向的。
    不在于技术多牛,而在于产品能不能被市场接受。技术门槛实际上是很低的,都是芯片厂商提供的方案,不要把技术想像的太重要。
        能将产品做出来,技术所占的比重绝对不会大于50%,更重要的是团队配合与沟通。与项目经理的配合,与硬件、音视频和应用的配合。
        能将产品卖好,技术所占的比重绝对不会大于30%,市场、生产、开发各占一部分,而开发中大部分都是已有的、成熟的方案,关键点不多,只需要解决关键问题即可。
        不要把技术看的如此重要,技术不是百分之百,只是很小一部分。
        注意团队共同的目标是什么?不是发布技术,而是做好产品进而卖好产品,技术不是一切。

    3. 时间管理问题
        产品开发优先级自己应该清楚,事情轻重缓急应该有一个基本的评估,这些没有做好,导致负面情绪累积。
       改进:采用excel、wbs建立自己的问题管理档案,及时梳理需求,TD等问题,排出优先级,合理规划时间并解决,及时汇报问题进展

    4. 沟通能力,问题管理、跟踪及推动能力
        沟通过程没有换位思考,只抛出问题而不提出解决方法,也不去推动问题解决,沟通方法不成熟不积极。
    对问题比较怵,问题管理及推动不够积极。
        改进:积极沟通,思考问题解决方案,而不是将责任推给别人
        建立问题管理档案,高效管理问题,积极推动问题--会议、电话、面对面交流

    http://blog.csdn.net/xiangpingli/article/details/43098337

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/findumars/p/5619048.html
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