可能说起来有点大，一个项目的成功或是失败可能归咎于很多的方面，可能就如同那句话说的：成功可能原因很多，但是失败的原因往往都类似。我是这么来看待一个项目的构成的。
一个项目而言无外乎包括以下几个方面：产品，市场，团队，资金，风险
做一个拟物化的比喻，就是市场是土壤，资金是养分，团队是植树人，产品是种子，风险无处不在！
很多的归因其实都包含在这几个环节之内，其他项目的立项是如此，游戏项目应当也是如此。暂时性质的抛开资金对于项目的影响，往往看到资金主要是在公司层面上了，往往一个游戏项目的成败可能主要是在产品，市场，团队三个方面。至少现在而言看到的游戏行业内，很少有对着三个方面做一个较为系统的分析的。
1、市场是导向
游戏项目的成败就像是撞大运一样，运营运营的好，宣传充分或者创意十足。市场的作用和分析好像很少见到一个成功者谈一下他们对于当时市场的判断和预期。涉及到一些基于小说，电视剧节目改编的游戏往往最终排名上而言并不是非常的理想，都以为市场很明确了。但是对于市场的分析明显没有细分，还是按照大众的路子在走，对于市场定位的模糊化，往往造成产品定位的偏差和飘离，团队目标也会不一致。至少应当在对市场分析的时候应当问以下几个问题。
- 面对的用户是什么样的用户？
如果是小说，节目IP的游戏，是主要面对这类群体，还是一个泛概念化的宣传主题的大众游戏？针对的主要年龄群体是什么？
- 面对的用户特点是什么？
他们的作息时间，审美风格，对于手游的操作方式习惯等
- 面对的用户的诉求是什么？
- 市场的趋势和体量的判断是什么？
是重度游戏还是卡牌休闲等
市场是需要挖掘的，但是挖掘的是什么呢？是用户体验，用户价值而不应该什么都套到挖掘这上面来。营销和市场密不可分，营销是一种手段，手段就得针对到具体的事物和群体当中。一个市场定位不健全和模糊的产品，不能说不会成功，起码的确是看运气了。
2、产品是核心
市场决定的产品的目标，具体的游戏模式就那么几种RPG,A-RPG,卡牌，休闲等等不同的市场导向和判断产品也会不同，更何况自身团队的实力和体量也限制了选择余地。但是起码而言，目标应该更加的一致。产品设计很容易陷入一个误区，就是创新与复制。我觉得这是对于创新的误解！创新不是创造，是一种解决问题的手段是一种适时恰当的选择。至少做的产品，应该能够明确反映出对于市场目标的预期目的。不能无脑的堆叠模块，也不能无谓的创造。
- 游戏风格是否符合
- 操作方式是否符合
- 活动设计是否符合
- 核心玩法是否符合
- 成长机制是否符合
- 社交机制是否符合
3、团队是动力
一个不可持续的团队，就是动力不足的，并且团队的成长与产品的成长息息相关。要对应团队特点来进行一个合理的规划。团队的看法和信息也是需要挖掘的。
- 团队是否看待目标一致
- 团队是否有共同的游戏风格
- 团队是否具有长效性
- 团队是否具有成长空间
- 团队的技术特点是什么
4、风险是无处不在的
不应该把风险的把控和预期纳入到规划当中，应当单独罗列出来。风险的规避和适时手段需要经验和决策双重决定的。不论是市场，产品还是团队都有风险存在。那么什么样的风险是可以接受的，怎么进行规避，并且是否能够保持项目组的持续运作。
最后谈一下本人对于一个管理的理解。
上大学的时候一本管理学书通篇讲了产品，市场，团队，资金，风险等等。但是归根到底是决策。一个管理者是否具有决策能力。说大一点一个决策能力恰恰是一个CEO应当具备的而不是外部资源的强加，对于信息的挖掘和汇总并形成可行化报告，能够适时提供给决策者信息和资源其实恰恰是CIO做的事情。而不能是汇总整理信息的人来做一个不合时宜的决策并且能力也会不足。