OKR
OKR 目标管理工具，关心过程。动态的自我管理，主动地“我要做”。月度or季度。适合知识型员工
KPI 考核工具，关心结果。自上而下制定，被动地“让我做”。年度周期。适合流水线工人
实际应用：考核沿用KPI，管理使用OKR
最突出的特点：透明
沟通成本降低
目标一致，促进文化认同和信任
四个步骤：
1，撰写，目标制定
2，共识会，目标对齐
3，持续跟踪，目标反馈
4，复盘会，目标改善
目标制定五大要求：
1，鼓舞人心
2，可达成的挑战目标
3，本季度可执行
4，本团队/本人可控
5，对整体业务有价值
1个O，2-5个KR支撑
关键结果SMART：
S具体
M可衡量
A可完成
R相关性
T时间节点
“三的”法则：
1，所有工作都列出来
2，挑出最重要的三个目标
3，配上3个关键结果
共识会的价值:
1，建议
2，承诺
3，协同对齐：资源、信心指数（5以上）
OKR会议形式：高频反馈
每日站会
每周周例会
每月月会
每季度复盘会
半年回顾会议
年度战略会议
站会：15分钟
1，我昨天完成了什么工作？
2，我今天要做什么工作？
3，我遇到的困难和需要的帮助是什么？
白板：to do doing done
复盘：
打分，打分理由
本人复盘->经理点评->同事反馈
谈责任，追责任
寻找解决方案，提出改善行动
复盘框架：
1，亮点：本季度OKR实施下来最成功的地方是什么？
2，不足：需要改进的地方在哪里？
3，变化：季度内发生的OKR是否有调整？
4，规律：本次实施总结出来的关于OKR的经验？
5，行动：在下个季度去采取的行动是什么？