你家有一个老款的电视机，有一天，遥控器坏掉了，你想去配一个新的遥控器。你知道，就在你家楼下有个修理铺，于是就去问。修理铺老板说，真是抱歉啊，我们只有最新款的电视机的遥控器，这款实在是太老了，我们没有的卖。
为什么啊？为什么他不卖你这款电视机的遥控器呢？
你可能会觉得，这还要问为什么啊？当然是因为买得人少呗，可能八辈子都卖不出去一个，老板如果连这个遥控器都卖，那还不亏死，简直就是傻啊。
我常说，每一件事情背后，都有其商业逻辑。除了感性的直觉之外，如果用理性的思考去分析这家修理铺，他其实就是在遵从“2/8法则”。20%的产品，创造80%的利润。那么偏门的产品，进一堆，很占地方又卖不掉，多不经济啊。
这个修理铺的老板是对的。
然后你回到家中，上了“万能的淘宝”，一搜 …… 我想问你，你相不相信，你能搜到这个老款的遥控器？我相信，那几乎是一定的。
等等，不是有2/8法则吗？那为什么那家修理铺不愿意卖的东西，淘宝上的卖家，就愿意卖呢？我刚刚心血来潮，随机想了一个东西，“100米长的尺子”，然后一搜 …… 太神奇了，居然也被我找到了。真有人做这么长的尺子。
很多线下不容易买到的东西，在互联网上都能买到。为什么？
这是因为“边际成本”的极度降低。还记得什么叫边际成本吗？就是“每多生产一件、或者每多卖一件产品的增加的成本”。因为这个边际成本的降低，互联网上出现了有趣的“长尾效应”。
长尾效应，是前美国《连线》杂志主编，克里斯安德森，在其著作《长尾理论》中，首先提出的。
概念：长尾理论
互联网的出现，使得企业规模化地满足人们个性需求成为了一种可能。无论是畅销款还是冷门产品，99%的商品都有机会被进行销售，那些原本冷门的、位于需求曲线中长尾部分的产品因此可以咸鱼翻身，成为被寄予厚望的新的利润增长点。
1、楼下修理铺 VS 万能的淘宝
你家有一个老款电视机的遥控器坏了，在楼下的修理铺买不到，在“万能的淘宝”却可以买到。是因为，修理铺的销售“边际成本”不为零，所以，他必须陈列少量的、销量最大的“畅销品”，用20%的产品，谋求80%的利润。而在淘宝店陈列一件商品的“边际成本”几乎为零，所以有什么都可以上架。对这家淘宝店铺来说，全中国买这个“偏门”的遥控器的人加在一起，其实不一定会很少；对淘宝来说，全中国所有这种卖“偏门”产品的店加在一起，销量很有可能大于某些所谓的“畅销品”。
2、传统广告公司 VS 谷歌
过去，小微广告主的宣传需求无法得到满足；后来，谷歌用一种完全自动化的方式，把广告销售的“边际成本”直接打为零，不再关注恐龙的头部，而是把长长的尾部收集起来，用关键字匹配的方式，自动发布广告，并因此成为全球最大的广告公司。
3、传统书店 VS 亚马逊
过去线下卖书，因为陈列成本的缘故，绝大部分的书，你这辈子都没有机会知道。后来，亚马逊把销售的“边际成本”直接打为零，让很多“冷门书”重见天日，也让很多消费者的个性化阅读需求得到满足。
运用：场景
- 场景1：小众市场就是大市场
我有个朋友是做办公椅的，现在同质化很严重，问我怎么办？我说，做小众的大市场。比如，“优秀员工椅”，特别高大上，人体工程学、自动按摩、还镶着金边，远远看到就羡慕。公司用这把椅子激励本月的优秀员工，不断流动。互联网把销售的边际成本降为几乎为零，如果你能把这把椅子做到极致，也许会有不可想象的市场回报。这也是很多人说的：爆品战略。精准是核心。
- 场景2：快速满足个性化
网上著名的“韩都衣舍”，把机构打散成280多个小组，不断捕捉长尾需求，快速设计、快速下单、快速销售。所有这些准确捕捉的快时尚需求，收集起来，就是大生意。快速是核心。
小结：如何运用呢？
- 长尾理论的成立，有三个前提：
没有陈列成本，导致边际成本降为几乎为零；打破地域限制，小需求能被收集；个性化能被规模化满足。
- 小企业应用长尾理论，建议两个方法：
1、借助大平台，做小众爆品。
2、借助多团队，做快速个性。
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刘润
你公司的经营范围里，有没有这样的小众需求，你打算怎么利用长尾效应来满足他们、获得更大的收益呢？
来和我一起过过招吧。