所谓的订货点其实就是供需关系中的一种平衡点。
教科书中给出这样的公式
订货点=单位时区的需求量x订货提前期+安全库存量
给个实际的例子比较好理解：假设某品牌手机供应商，客户每天需求量是10000台手机，订货提前期为1周，安全库存量为20000，那么该品牌手机供应商的订货点=10000x7+20000=90000。那么当该品牌手机的供应商库存量达到90000的时候，它就应该想办法向它的库房里面进货了，因为不进货很可能就达到供不应求的局面了，那么一旦不能按时交货，信誉受损...balabalabala一推问题就来了。
在我看来这是一个非常愚蠢又非常经典的公式。经典在于它高度抽象了供需之间的关系、愚蠢也在于它太抽象太简单。
我没有实际的应用数据、仅列举个人观点以供思考
1、单位时区的需求量应该是一个时间、空间、其他原因的非线性多维函数（一般的商品可能在一定的时间段内进行线性化处理）
2、安全库存量应该如何量化？根据经验吗？
3、如果订货点随时可以变动，那么试问怎么样才能达到利益的最大化？我觉得现实中没有多少公司能够随时变化订货点吧、也就是一旦定下来了那么要么赚到预定的利润也许本来还可以赚更多，要么货品积压好点的情况少赚一些，不好的不赚不赔其实也是赔、更糟糕的就是赔钱了！
订货点是一个很有意思的话题、就自身而言我们每天上班学习消费这中间也有供需的关系也就存在着平衡点，先想想怎么样使得自己的利润最大化吧！