1、在费用估算中，将其列入“已知的未知”，项目经理有权动用，是费用基准一的部分；
2、在费用预算中，将其列入“未知的未知”，项目经理动用需申请，不是费用基准一的部分；
这是如何理解的？
[龚老师解答]:
答：要掌握几个几个知识点，你会更好理解。
1、风险按可知度来分可分为：“已知已知风险”，“已知未知风险”，“未知未知”风险。已知未知风险，指知道风险会产生，但风险产生的影响是多大不知道。
对于这类风险要求项目经理在做预算时要考虑进去，在费用基准中必须包括这一部分的费用。 而对于未知未知风险，指的是项目经理不知道其会发生，更不知道其发生的危害到底有多大，如：地震，战争等。这一部分应对费用不在项目费用基准中，也即项目经理在进行费用预算时，无需考虑这类风险。这个风险发生通常要动用公司的“管理储备金”。 这是公司级准备的一块费用，其它项目也可以使用。
2、不同类型的风险应对基金。已知未知风险－－》在费用基准中
未知未知风险－－》公司的管理储备金。
3、动用的权限。项目经理只对已批准的费用基准有使用权，公司储备金需另外申报。