OKR

OKR工作法目前有不少工作在实施这样的工作模式；

先来说说okr代表什么？

o：object   目标

kr：key result  关键结果

制定步骤：

1）：先制定目标   （object）

2）：再思考 达到这个目标需要做什么具体的事？列到一起（事件池）

3）：对事件池进行分类，每类事会导致什么结果（key result）

4）：按ABCD原则进行排序（非必须）；A（紧急，重要）、B（紧急，并不重要）、C（不紧急，重要）、D（不紧急，不重要）

5）：做表（如下）

以上是一个样例，okr就是以目标为导向的工作模式~，简单说就是，根据目标，列出事件（使劲儿想），事件归类（每类事件会导致什么结果，这些结果能否促成目标达成），每周指定本周计划（就是把事件池中的事拖到本周），顺带把第二周的计划做了。计划池可以根据实际情况增减，okr只是一个工作模式，重要的是目标，其它比较次要。

OKR与KPI的区别？（来自其它文章）

如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。

如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线。

而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了。能不能用 OKR，首先要看有没有正确的驴。

不能一棒子打死KPI或者OKR，我们可以用OKR来确定方向，再用KPI的方式来保持我们的效率

想象您的组织是一辆汽车，而您正在将汽车驶向目的地（您的使命与愿景）。您的KPI就是您可以在汽车的仪表板上找到的，例如燃油表和发动机温度表。它们可以防止发动机过热，并确保您不会用尽汽油，而这正是您需要不断注意的所有事项。OKR就像您的路线图一样，将引导您到达目的地。OKR是临时的，它们会不时更改。将地标驶向目的地后，您将专注于下一个地标。

注重结果的组织需要KPI 和 OKR。如果您仅查看KPI，就不会知道如何向目的地前进。如果您仅观看OKR，就不会看到油耗不足。

有的老板或者管理者特别相信一个道理：“取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。但是有很大的风险，kpi制定太高，难以达成，会严重打击积极性，打击积极性的后果会更严重。所以合理的制定kpi是很重要的。

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