【博客导航】 【读书导航】
零、度量和评价
1、信息：余歌，管理就是要会提问，人民邮电出版社，2017-10，12.8万字。
2、度量：191127完成阅读，共投入313分钟，约5小时。
3、评价：3星，主要写给总经理，在公司管理层面，如何给高管提问。这些通常以具体提问内容为例进行阐述，值得后续参考。
一、目标
更高效的带领团队达成公司业绩目标。
二、收获和感受
1、需要反驳时，不要直接给结论，而是问：你有没有想过这种情况？如果这样的话，是否可行？
2、主管要成为指引下属成长的“教练”。
3、不断问自己：我是否必现这么做？有没有更好的做法？
4、那些问别人的问题，你敢拿出来问自己吗？
5、仅仅是不断发问，不给员工留下思考的时间，并且不顾及员工的反应，最后自然也不会达到想要的沟通效果。
6、他为什么选择了你的企业？——同样思考，公司为什么选择了我。
7、人们总是最关心、最注意与自己有关的事情，并会自然而然地产生兴趣。——关注对方在意的事。
8、是否想过通过产品获得某种利益？是否意识到了风险，如何解决？知不知道哪些名人曾使用过我们的产品？为家人或朋友送上这样的产品，他们会怎么看您？希望自己变成什么样的人？
9、一问一答，解释自己始终坚持的价值观。
三、行动计划
1、研发团队未来一两年，目标是团队成员对各个子特性模块的实现能力，通过重用模块、参考设计来提升研发效率。
2、主管要梳理出研发特性地图、能力地图，帮助员工更好的认识自我。
四、3个月后有怎样改变
通过提问，启发团队成员学会思考。
=======================
by NicoWei
2019-12-8 17:38:34
=======================