前言:
从2013年8月20日进入这个项目开始,到现在12月12日。
从项目详细设计开始,到现在连SI2阶段的疏通测试都没有完成!
(现在,这个项目好像已经不需要我们再做下去了。。。)
项目失败原因总结:
这个项目的失败不是个别某个原因造成的,而是由以下多方面原因造成的!
1.基本设计太烂!
详细说明。。。待补充
2.使用BP人数占一半以上,对BP管理不力!
详细说明。。。待补充
3.制造人员的配置不足。
详细说明。。。待补充
4.使用新技术,大家对新技术不能熟练掌握(主要特点是返工多)。
详细说明。。。待补充
5.基本设计的一些东西,不符合新技术。
详细说明。。。待补充
6.新技术的特点是提高生产性,但是基本设计太烂,不能提高生产性,反而不如不使用新技术。
详细说明。。。待补充
7.没有加班费,连加班补助都没有。
8.最长的连续加班时间达到30多天之久。(休息太少)
9.对项目的作业安排、以及对人员的使用方面有问题(我个人认为有问题)
详细说明:
1作业安排
比如有ABCD四分作业,BP人员担当ABC作业,我方人员担当D作业
在SI1时,让我方人员担当ABC的测试内容,这本没有什么问题,
但是问题在于,对于ABC作业中出现的问题,也让担当测试的人员来修正。
(注:问题超级多!!!有的问题只要UT测试一下就能发现!!)
我并不反对换人,这是这种方式,让BP变得很轻松,他们的东西,
我方人员基本上在SI1测试时,是把他们的作业重新做了一遍!
2人员使用
能者多劳。。。。。。
10.没有一个完善的评价制度。
详细说明。。。待补充
11.新的客户,回答问题不给力,同时也不是非常友好。
12.UT环境的DB数据和日方测试的DB数据不整合(现在还是!!)。
(太复杂不好对应?? 没有人有时间有能力去对应?? 就是不能对应??)??
13.员工的责任心以及怎样才能让员工拥有责任心。
如果只是干的多,错的多。问的多,确认的多,造成事情多,花费时间,效率低(提高了品质)。。。。。
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编后语:
以上任何一两个问题同时存在都不会造成这个项目的失败!
虽然上面提到的一些问题是很难避免的,
但是,这个项目的问题太多了!!!!!!!!!!!!!
记录时间:2013/12/12