嘿嘿。一面的时候自我感觉良好，基本上所有的技术问题都答出来了，觉得应该进二面应该没什么问题。又是苦逼的等待，第二天的晚上收到了腾讯的二面的通知。
同样的地方，只是楼层变了，换成了10楼，面试官换成了总监级别的。一个头发说白不白的男人，看起来就很沉稳很厉害的样子。刚开始还和我吹了吹牛，接下来就是无尽的鄙视了。。。。
二面基本上没怎么问技术，都是一些测试你应变能力和沟通能力的吹水题，我就把我印象中的题目列出来，我的脑残的回答就不说了。
1.他会问你觉得人生中你印象最深刻的一件事情是什么？你从中得到了什么，有什么样的感触？
（他说这是为了看看你会不会对人生的经历进行总结和归纳，从人生的总结和归纳当中升华。）
2.他问我为什么会选择.Net这门语言？
（他说是为了看看你有没有主见，有没有自己的想法。了解你是否会尝试去改变身边的环境而不是纯粹的去适应环境。）
3.他问如果在项目中需求太过于复杂，但是你的时间有很不够用，你会怎么办。
(他教育我说要和自己的领导进行沟通，去了解项目中什么功能是最重要的，什么功能是紧急的，必须先做出来的。要让领导帮你做决定，而不是你去决定领导，这样子即使有不好的事情发生，这也是领导作出的决定，领导会站在你这一边。）
4.他说项目经理要你和另外一位同事去做一份相同的项目方案，但是两个人都认为自己的方案是最好的，你怎么办？
（面试官说首先要内部沟通，在内部沟通无法解决的情况下可以请别的人或者专家或者领导来对你们两个人的方案进行评论。因为一般情况下内部是无法解决的，自家的孩子永远都是最棒的，要让别人来帮助你们解决）
5.他说你已经做好了一个项目方案，但是有人不服气，说凭什么要用你这个方案，对你发起挑战，你怎么办？
（面试官说这种事情你首先要把你的手伸向别人，别人才会向你伸出手来。就是说你要先虚心的去听取别人的意见，去听听别人是不是还有什么好的建议或者想法。听了别人的想法之后自己再从自己的项目方案着手，对比别人的建议或者想法，来进行解释，说清楚自己为什么用这套方案的原因）
6.他也问了技术问题，偏向于架构的。问你你的业务逻辑是如何实现的。为什么要使用三层架构，使用三层架构就能够很方便的应对程序的改变么？说了一大堆关于架构的东西。
基本上就是这些问题，前几个问题我就被鄙视了。后面都是面试官和我在聊天，在谈人生，谈面试官自己的人生经历，还有面试官给我的建议。
面试官说人要有主见，适应环境是应该的，是对的，但是真正有潜力的人应该会找机会或者进自己最大的能力去改变环境，让环境适应自己而不是自己单单的去适应环境。他说公司校招看中的是应届生未发掘的潜力而不是你的现有的技术，因为大公司里面不缺技术厉害的大牛。你要表现出自己有很好的潜力，有很好的应变能力和沟通能力，这样才会显得自己优秀。
他说人要善于总结，人就是在不断的总结中得到提高。他还说做简历要有针对性，如果你特别喜欢一家公司，你就应该早一些去了解这个公司的企业文化，人才需求以及岗位要求，要根据公司的需求和喜好去做有针对性的简历，不同的公司或者不同的岗位需要凸显不同特点的简历，当公司从简历中看出你是特别对口的人，那你的机会就会比别人大很多。
他还让我去查哈佛大学的"五年后的我"的这么一个研究，他说如果你很想进一家公司或者很想往一个方向发展，你就要朝着这一个点去发力，比如搞技术的想进银行的就有针对性的去看DB2,想进大企业的就看ORACLE等等，有针对性的学习，就会有意想不到的收获。
虽然二面被刷了，但是10个人里面就我一个本科生，败在了研究生手下也不算丢脸了，再说我过了技术一面，也可以了，好好读研，三年后再战腾讯。
这个系列就写完了，仅供参考，口水话有点多，有什么写得不好的地方请大家提出建议或意见。
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