一，设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
针对铁道大学大学生，增加他们的社交范围。我们的软件定义很清楚。对典型用户和典型场景有清晰的描述，我们的快上车增加大学生社交范围，消除年纪隔阂。
2. 是否有充足的时间来做计划？
有比较充足的时间来做计划。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们会进行讨论，选出可行性最好的意见和计划，也会用投票的方式。
二，用户量，用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？ 我们离目标更近了么？
用户量比我们事先的预想的少一些。用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想较相符。我们基本完成快上车的主要功能，算是达到初步目标
三，有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
提高团队开发的效率。
四，计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了？ 如果有没做完的，为什么？
是。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
发现了。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
是。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行？
是。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？
没有留下缓冲区
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
会完善记账功能。
7. 我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
每天的站立会议效率可以更高，应抱着更大的热情投入到软件项目中。
五，资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么？
较充足。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
根据团队成员的编程能力和熟练度估计，较精确。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？ 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度？
不够。低估了。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
有。
有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
第一次的我们团队对开发工作不积极，这次我们以极大的热情投入到其中，如果历史重来我们会在第一阶段完成更多的任务
六，变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
是。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
投票。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么？
有。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？
能。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
有些可以。
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
要提前准备。
七，设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适任务的时间，合适的人么？
组长，是。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
是，有效。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？ 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？
出现闪退，没有预测到。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
是。
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
要更加认真。
八，测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有。
2. 是否进行了正式的验收测试？
是的。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
是。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？
通过有效评论，有用。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
又是注册功能不能使用。
九，总结:
1，你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次？
中档。
2，你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段？
规范。
3，你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
上次的阶段只有空洞的界面，而这次我们给各个界面添加了相互调用的动作，让我们的软件变活了
4，你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？
界面