一：
问题一：项目原计划工期是（1）天，如不采取措施，项目最后完工的工期是（2）天，这是因为（3）、（4）等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常见采用的措施是（5）。
问题二：分析案例中发生问题 的可能原因。
问题三：结合案例，说明王工应该如何实施进度控制？采用的工具和技术有哪些？
问题一： （1）167 、 （2） 174 、（3） 综合布线 、（4）设备安装 、（5）快速跟进
问题二：答案解析：缺乏绩效报告系统，没有统一的绩效报告；缺乏变更控制系统；缺乏进度控制
（1）项目的需求出现变更，从案例的描述来看，该项目并没有建立规范、严格的变更控制系统，导致工期延误。
（2）项目初期缺乏对技术解决方案的充分论证，导致由于新技术的采纳带来的工期的延误。
（3）在项目进行中缺乏有效的绩效报告系统，导致不能及时发现项目进度的问题。
（4）对项目进行中可能的风险和应对措施未能提前进行识别和管理，导致遇到困难无法及时进行有针对性的处理。
（5）缺乏对项目进度的控制，当活动的实际工期与计划工期出现偏差时应及时比较偏差，分析原因，采取措施。
问题三：案例解析：实施进度控制：建立项目组统一的绩效管理体系，建立绩效报告流程；变更管理体系，变更控制流程，建立CCB；采取赶工、快速跟进等措施。
进度控制过程的工具与技术：
（1）进度报告（2）进度变更控制系统（3）绩效审查（4）项目管理软件（5）偏差分析（6）进度比较横道图
根据案例描述，本项目已经制定了进度计划，并已开始，网工可以通过下面一些措施控制进度：
（1）建立项目组统一的绩效管理体系，执行规范的绩效报告流程。
（2）建立变更管理体系，成立CCB，执行规范的变更流程。
（3）对正在进行的工期延迟活动进行赶工，并快速跟进其后续活动，采取缩短工期的措施。
对进度进行控制的工具和技术主要有进展报告；进度变更控制系统；绩效测量；项目管理软件；偏差分析；进度比较甘特图。
二、
问题一：请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
问题二：详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人*天；
①请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
②请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
问题三：①如果阶段评审未给出任何调整措施，项目任然按当前状况进行，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）
②如果阶段评审后采取了有效措施，项目仍然按计划进行，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）
问题四：请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
问题一：模块1：开发时间为6天；测试时间为3天；修复时间为1天；测试时间为2天；总计12天。
模块2：开发时间8天；测试时间3天；修复时间1天；测试时间2天；总计时间14天
最长路径为关键路径，因此自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期是14天。
问题二：
解析：
PV是计划值：是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。
AC是实际成本：是指在规定时间内完成活动内工作实际发生的成本总额。
EV是挣值：规定时间内是实际完成工作的计划价值。
①自详细设计完成至评审期间模块1的PV、EV、AC计算如下：模块1开发计划48人天，模块测试3人天，因此计划花费值PV=（48+3）X1000=51000元。实际是8人用11天只是完成了模块1的开发活动，因此挣值EV=48X1000=48000元，实际花费AC=11*8*1000=88000元
进度落后，成本超支
②自详细设计至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC计算如下：模块2的开发计划80人天，模块2的测试3人天，因此PV=（80+3）*1000=83000元；EV=（80+3）*1000=83000元；AC=83000+3*1000=86000元
进度符合计划，成本超支
问题三：(BAC在这一阶段为总的PV)
①典型偏差：
模块1：ETC=（BAC-EV）/CPI=（48+3+8+2-48）*1000/(48000/88000)=13000*(48000/88000)=13000*11/6=23833元
模块2：ETC=（BAC-EV）/CPI=(80+3+10+2-83)*1000/(83000/86000)=12000*86/83=12433元
②非典型偏差：
模块1：ETC=（BAC-EV）=（61-48）*1000=13000元
模块2：ETC=（BAC-EV）=（95-83）*1000=12000元
问题四：
（1）网络计划图中缺少系统测试、试运行和验收活动。
（2）集成测试应该安装调式之前。
（3）评审时间应计入项目组的时间和成本预算。
（4）模块2的开发工作量明显多于模块1，其测试工作量一般也应大于模块1，但是本题是相同。
三、
问题一：
结合本案例，判断下列选项的正误。（请在答题纸的对应栏内，正确选项填写“√”，错误选项填写“×”）
（1）技术方案调整属于设计变更，应由建设方和承建方和承建方技术负责人最终审批（×）
（2）张某编制的WBS字典不符合项目管理文件规范（√）
（3）甲、乙双方可对所签订的合同的效力约定生效和解除条件（√）
（4）对于单价建设合同，建设方案的调整不涉及合同变更（×）
（5）签订监理合同后，建设方不能再提出技术指标变更要求，应由监理方提出（×）
问题二：请指出案例中的技术方案调整可能可涉及哪些类型的项目变更。
（1）范围变更（2）进度变更（3）成本变更（4）质量变更（5）合同变更（6）整体变更
问题三：请简要分析案例中技术方案变更过程中存在的问题并提出改正建议。
答案解析：
（1）建设方技术总监提出的变更要求不是书面的、正式的变更请求。
（2）未建立变更控制委员会和变更控制流程。
（3）监理方应介入变更控制。
（4）未对技术方案的变更进行变更影响评估。
（5）在技术方案变更和实施之前进行合同变更。
改正建议：
（1）建设方案应就技术指标的调整提出正式的书面变更申请。
（2）变更控制委员会由监理、建设方个承建方案共同组成。
（3）监理方首先对变更申请提出处理意见。
（4）在审批新技术方案前应评估该方案对范围、进度、质量和成本的影响。
（5）在实施新技术方案前应先按照变更流程对合同执行变更。
关于本题具体回答如下：
问题如下：
（1）建设方技术总监仅是乙公司的项目经理张某沟通提出技术变更，所提出的变更要求不是书面的、正式的变更请求。
（2）未建立变更控制委员会和变更控制流程。
（3）监理方没有介入变更控制，导致丙公司最后不予验收。
（4）未对技术方案的方案的变更影响评估，如项目范围、进度、成本和质量等方面的变更。
（5）在技术方案变更和实施之前未进行合同变更。
建议：
（1）建设方应就技术指标的 调整提出正式的书面变更申请。
（2）变更控制委员会应由监理、建设方和承建方共同组成。
（3）监理方首先对变更申请提出处理意见。
（4）在审批新技术方案前应评估该方案对范围、进度、质量和成本的影响。
（5）在实施新技术方案前应先按照变更流程对合同执行变更。