一、
问题一：请给出该项目的关键路径和工期。
关键路径：ACEH 工期：26天
问题二：第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时计划价值（PV）和挣值（EV）。
PV=900+400+12800+1200+4500（具体为：5/8*8*3*300）+1200(具体为：3/10*10*2*200)+（3/7*7*200*1）=21600元
EV=900+400+12800+1200+3600（1/2*8*3*300）+2000(1/2*10*2*200)=20900元
（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。
AC=12000元（已知）
CV=EV-AC=20900-12000=8900
SV=EV-PV=20900-21600=-700
CV>0；SV<0
成本节约，进度落后
问题三：若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
没有影响。
G虽然拖延了1天，但G有4天得自由时差可以利用；F虽然滞后了3天，但是F有3天得自由时差可以利用。
问题四：
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
BAC=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900元
ETC=（BAC-EV）=31900-20900=11000元，EAC=ETC+AC=11000+12000=23000元
（2）请预测是否会超出总预算（BAC）？完工偏差（VAC）是多少？
不会超出预算。
VAC=BAC-EAC=31900-23000=8900元 ，大于0，故不会超出总预算。
二、
问题一：请问该项目是否可以不公开招标，为什么？
可以。
因为《招标投标法》第六十六条规定：因为是涉及国家安全，国家秘密，不适宜进行公开招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
问题二：项目发生变更后，可能会导致项目的哪些方面同时发生变更？
会导致范围、进度、成本、质量、人力资源、风险、采购等方面发生变化。
问题三：请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
1.没有制定整理的项目管理计划。
2.没有编写正式的需求说明书。
3.没有进行概要设计和详细设计就进入开发阶段。
4.没有一个变更控制流程，需求发生变更，没有严格按照变更控制流程执行。
5.项目开发过程中没有做好配置管理工作。
6.没有实施项目监控过程。
问题四：针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
1.先与客户进行充分的沟通，告知项目现状以及可能的影响。
2.与客户重新确定需求并编写正式的需求说明书。
3.按照需求说明书制定设计问价。
4.在整个过程中做好配置管理、版本管理。
5.增加人员。
6.赶进度。
问题五：请简要说明实施整体变更控制的完整流程。
1.提出变更请求。
2.对变更影响进行评估。
3.将评估结果通知干系人。
4.CCB对结果进行审批
5.如果通过则执行变更并重新验证。
6.记录变更的实施情况。
7.变更验证与审计。
三、
问题一：项目收尾包括哪些具体工作？
项目验收、项目总结、项目评估、项目审计、合同收尾、资源释放。
问题二：项目经理王工收尾管理方面主要存在哪些问题？
1.没有制订验收计划。
2.没有与甲方项目负责人沟通收尾事宜。
3.文档验收准备不充分。
4.项目验收没有进行最终验收报告的签署。
问题三：对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
1.培训手册，验收报告、项目的系统需求、设计文档、信息系统说明书、信息系统维护手册，软硬件产品说明书，质量保证书等。
问题四：
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由。
不恰当。
由全体项目人员共同参与，会议形成文档需要全体成员确认。
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？
1.项目绩效；2技术绩效；3.成本绩效；4.进度计划绩效；5.项目的沟通；6.识别问题和解决问题、意见和建议等。