说究竟，一个人的价值在于发现、解决这个问题。而发现、解决或者预測问题的过程就是资源调配的过程。工作中，分工的不同在于资源调配的方式不同，能力的高低在于资源调配是否合适、是否高效。人与人能力的不同，就在于能够调用的资源渠道、数量、质量、速度的不同。能够说。能力的提高就是资源积累、优化的过程，这既包含外部资源，也包含一个人自己本身能够提供的资源。
资源能够抽象的分成两类--物与人，物则涵盖全部除人之外的东西。资金、机器、土地、时间、知识等等。资源的积累也就是分两类：第一类是积累物，第二类是积累人。人才是资源的核心载体，全部问题的发现、解决都依托于人，全部“物的资源”都是由人实施完毕的，知识经济的时代尤其如此。所以知识经济的时代里，企业对资源的竞争更大比重上是人力资源的竞争。
衡量一个人有多优秀的标准也就是看这个人拥有多少资源。知不知道怎样优化资源配置、能够多快的调用这些资源以及是否能主动的去积累自己的资源。
根据对资源不同的使用方式，能够分为两大类：一类是通过调用“物”的资源来解决这个问题，还有一类就是喜欢调用“人”的资源来解决这个问题，两类资源使用方式没有优劣、高低之分，后一类是间接的调用“物”的资源区解决这个问题而已。人的性格决定了其对资源使用方式的偏好。
实际工作中，两者往往是相辅相成的。擅长调配“物”资源的人，在不同程度上也要依赖于其它”人“；擅长调用“人”资源的人，假设没有“物”资源调配的基本知识。也就不知道该调用什么“人”，更掌握不了“人”资源的最佳配比。
因此，为了更好的体现自身的价值，不论什么人要做的是：
（a） 尽早发现自己对资源使用方式的偏好，然后不断的加强它，但别将还有一种资源使用方式弃之不顾。
（b） 积累自己的资源，优化资源质量、提升资源调用速度、添加资源积累渠道。知识经济的时代。偏好“物”资源就多积累知识，提高学习能力；偏好”人“资源就提高沟通、管理能力。积累各种领域的人脉。
技术型人才干够归为擅长调配“物”资源的一类，管理型人才干够归为擅长调配“人”资源的一类，两者也没有高低、优劣之分，唯分工不同而已。你要做的就是认识自己的性格，选择一种让自己舒适的分工。