这周阅读构建之法：MSF。微软解决方案框架（Microsoft Solution Framework，MSF）推动信息共享与沟通。就是所有信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开并告知所有人。当然，对牵涉到技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施。有利于团队之间相互了解。
1。之前做法：之前，进行的都是个人之间的程序开发设计，相互之间设计思路不能较好的相互了解，然而接下来的团队开发，我们需要根据同意项目计划，相互交流共同完成作业，为共同的远景而工作”。但是我们却没有充分授权和信任，对项目负责没能清晰，重视商业价值，没能提供渐进的价值保持敏捷，预期和适应变化。
2，结合书中所讲，说明为什么这样不好
： 团队模型至关重要，任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项 。我们刚组号团队，可以说团队经验几乎为零，所以，应尽量完整的完成个人分配的项目计划，避免因小失大，导致团队项目破裂，影响团队氛围。所以没有明确的团队分工不利于团队开发进行，团队战斗力锐减。
3。改进方法：软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出对软件的需求。分析和定义需求，在软件产品的生命周期中管理需求（Management）， 获取用户需求，进行面对面用户需求调查，用户想要的是什么，用户对软件的评价，通过用户问就按调查问卷，进行项目的简单测试完成调查。同时团队成员，根据用户需求明确各项功能分配，进行责任制之负责各个项目部分结构，建立奖罚制度。