团队是“有着共同目标的一群人”。团队从是由小到大的一个发展过程，什么是好的团队？
先上个例子，回顾计算机的发展史，计算机从只能进行简单的数学计算，到家庭媒体中心。现在，不管是台式电脑还是笔记本电脑，都可以工作、上网，还可以看电影（电视）、听音乐，但他还是代替不了电视、音响。原来的手机只能打电话，到后来支持短信、上网，也能看电影（电视）、听音乐，成为个人智能终端。特别是iPhone达到了苹果的顶峰。
但是，大师乔布斯并没有停下思考，他想到了iPad。iPad刚出来时，很多厂商并不感觉到有前途，甚至有些厂商抛出冷嘲热讽。按大多厂商的设想，有了智能手机和笔记本电脑，有必要再加上iPad吗？比不上iPhone的便捷，也比不上iBook的强大。但是，iPad快速占领市场，带来了苹果市值的第一名。后来，其他厂商都醒悟过来，什么aPad、lPad、zPad蜂拥而至。去年有新闻在中国从aPad到zPad已经全部注册完毕，就连iPad也早已被快破产的唯冠抢注。2012年07月02日，苹果以6000万美刀和唯冠和解。从这儿都能看到iPad的价值之大。
人们在有了笔记本或智能手机以后，已经不再满足于能达到的这些功能和目的，而在于要有更好的体验。就像瑞士军刀代替不了菜刀、水果刀等单用途刀具一样；就像不少有车一族还会花几千上万买辆自行车骑。恩格尔系数也说明了人吃饱后，总是要找些其他更舒适的活法（恩格尔系数越低，生活品质越高）。iPad之所以能获得具大成功，不正是这种体验吗？
从这里可以看出两点，一是从简单到全能，再到细分体验的市场轨迹；二是全能的不是最好的，体验才应是更高的追求。市场是这样，团队也是这样。