项目整理管理过程：
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目变更控制委员会来决策是否实施整体变更控制过程。CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目的变更，以及记录和传达变更处理决定。
变更控制流程：提出变更请求-分析影响-CCB批准或否决变更-实施变更-跟踪变更执行-确认变更-沟通存档。也就是提出变更申请，变更影响分析，CCB审查批准，实施变更，监控变更，结束变更。
项目范围基准：范围说明书，WBS，WBS词典
需求变更导致：项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源等发生变更
整体管理措施：
制定项目管理计划
对需求进行分析和整理，进行需求评审
建立一套完善的、科学的项目变更控制流程
做好项目范围控制
加强进度与需求的健康，方式进度延迟