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  • 读书笔记三

    敏捷开发原则

             1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。

             2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势

             3.经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短

             4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作

             5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们

             6.无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式

             7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标

             8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去

             9.只有不断关注技术和设计,才能越来越敏捷

             10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要

             11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

             12.时时总结如何提高团队效率,并付诸行动

    敏捷流程概述

    我们在这里剖析Scrum这个方法论。

    第一步:找出完成产品需要做的事情——Product Backlog

    第二步:决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情——Sprint Backlog

    第三步:冲刺(Sprint)

    第四步:得到软件的一个增量版本,发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

    敏捷的团队

    如果你的团队很弱,那么强行把敏捷(或者其他高级方法)套在上面也没有用,也许还会适得其反,往往需要多次Sprint才能让Scrum走上正轨。换句话说,如果你的团队已经有这么厉害(自我管理、自我组织、多功能型)的一帮人,那么用不用Scrum都能写好软件!

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