不同的互联网公司里面，研发工程师的晋升方式也许各异，但通常会有答辩这个环节，下面列举下我关于工程师答辩的思考：
临场发挥
1. PPT的制作
a. 开篇介绍时，避免“只见树木，不见森林”
开篇介绍项目时，尽管每位同学所做工作属于团队里的一部分，最好能写出团队项目的整体结构，甚至可以突出自己所做项目在整个业务流程中所处的重要位置。
b. 突出难点和亮点
c. 数字图表更有说服力
如表达精确度，服务性能TPS值,服务集群部署节点数，用户访问量PV值等。例如：某某服务PV值约5亿/天
d. 保持片子逻辑连贯性
保持片子的连贯性，通常我会用伏笔手法，保持片子是下张片子的暗示。
2. PPT的讲解
片子的内容和顺序是随答辩人讲解的逻辑路线而走的。一个好的讲解过程，通常是一个好的讲故事的过程。每个人讲解的思路各异，而我会尽量按what-how-why三部曲的思路进行讲解。
好的ppt关键得有料，而有货是靠平时积累的，正所谓“巧妇难为无米之炊”。
平时积累
1. 工作宽度
在coding完成任务的同时，能多站在项目和产品经理及运维监控的角度思考问题。例如：考虑产品和项目经理即将的需求，使服务扩展性更强；考虑到运维监控的需求，使服务配置简单、预留服务监控dashboard接口等等，降低后期运维成本。
2. 工作细度
工程师做到细心，去“关注每一个字节、每一个毫秒和每一个像素”，用这句话互勉吧，尽管最终领导可能更看重结果。
3. 工作深度
平时工作中解决问题时，经常我们会选择流行的三方开源库或框架，但最好避免拿来就用，尽量做到对其背后原理机制的理解。例如，同样是消息中间件框架，应用到转账或交易场景时，对消息可靠性要求较高；应用到即时通讯时，对消息实时性、有序性要求更高。btw,微博空间里面曾经出现过“晚发的消息比早发的消息要早展现出来”的现象。感兴趣的同学，也可以思考不同的场景下，实现上会有怎样的不同tricks？
当然，作为管理者也得反思：大家在繁忙工作的同时，也会需要持续总结的空间和反刍的时间。
以上感言仅是个人意见，算是抛砖引玉，大家智者见智吧。最后一句话互勉：“用力做事，可以把事情做完；用脑做事，可以把事情做对；用心做事，可以把事情做好。”