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  • 项目经理和技术经理的区别

    一、关于项目经理:

    在没有真正进入软件行业之前,对于系统集成方面的项目还是有些心得的,有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态,是关键;不懂技术,可以;不懂全局,不可以。就像下棋一样,单兵作战能力远及不上团队作战能力,成败在于统筹规划,不在于事必躬亲。对此,我从项目经理的行为和特质方面进行简要的描述:

    项目经理管理行为:

    (1)、擅长的事情交给擅长的人去做,协调好资源,把握好进度;

    (2)、个人的努力换不来项目的成功,团队协作努力才是重点;

    (3)、公平对待,不能破例,一旦破例很有可能决堤;

    (4)、好的项目计划是成功的一半;好的执行力是成功的另一半;

    (5)、遇事冷静对待,分析问题的原因,化指责为团结;

    (6)、强力有效的监督和绩效手段,赏得利索,罚得干脆;

    (7)、不要太依赖过往经验,系统的管理方法和工具更有效;

    (8)、理论和实际结合,熟悉PMI管理体系,不断精研打磨。

    项目经理心智特质:

    (1)、全面考虑问题;

    (2)、把握轻重缓急;

    (3)、平衡各方期望;

    (4)、冷静对待异议;

    (5)、善于承担;

    (6)、不计得失;

    (7)、亲和力;

    (8)、信任感

    (9)、领袖气质。

    二、关于技术经理

    偏激一点讲,项目经理靠“手段”,技术经理靠过硬的技术。我进入软件行业以后,可谓两耳不闻窗外事,一心只走技术路,偶尔点评下技术经理的缺点,这里设计失误,那里需求重复,不一而足。技术人员是骄傲的,也是敏感的,有时还是粗鲁的,只能从他们关心的问题上和不擅长的问题上去降服。对此,我从技术经理的行为和特质方面进行简要的描述:

    技术经理的管理行为:

    (1)、一针见血,快速定位问题,快速解决问题;

    (2)、实时补充新兴技术,表达深刻见解;

    (3)、透彻讲解技术背后的原理,甚至是背景;

    (4)、分享和组织分享;

    (5)、指导和提供成长方向;

    (6)、带点神秘,江郎才尽是危局;

    (7)、关心下属利益(报酬、成长);

    (8)、逐步表现出项目经理的管理行为。

    技术经理的心智特质:

    (1)、严谨;

    (2)、攻关;

    (3)、专注;

    (4)、条理清晰;

    (5)、善于分析;

    (6)、乐于助人;

    (7)、技术达人;

    (8)、逐步具备项目经理的心智特质。

    三、写在最后

    从我的理解来看,项目经理不一定能干好技术经理的活,技术经理可以朝项目经理发展。我曾看到过这样一句话:心态比理念重要、理念比方法重要、方法比努力重要,无论是项目经理还是技术经理都很适用。身心健康才是做好事情的前提。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/glzgc/p/11604475.html
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