人丑多读书！
花了一周的时间，利用每天早晨早起的时间终于将这本书读完了，下面简单记一下我的感受！
此书正如作者子柳所讲，前面介绍故事、后面介绍人物、中间介绍技术，是一本不是作为技术书的好玩的书！阅读的时候，我就有了各种强烈的感受，如下所列：
感受一：淘宝或者讲阿里，牛人真多真牛，好多的人物都具有一定的传奇色彩，技术这一块在国内更是牛逼的不行不行的
感受二：小的企业能够一步步的发展起来，真心不是一件容易的事情，商战和真正的战争类似，在夹缝中发展壮大的企业，必须效率极高、行动极速、创意极绝
感受三：书中有几处讲我东的地方，我们也会讲友商的种种，作为在相同行业内的竞争企业，我觉得这是非常正常的事情
感受四：作为京东的员工，我必然希望京东未来是行业的老大，但是作为消费者我还是希望不要有一家独大的企业出现的情况，至少所有制衡，这样才能有竞争有发展
感受五：作为一个普通平凡的人，也许我很难达到像书中许多人物一样的高度，但是作为一个活生生的人，我也不能自甘堕落，也要积极向上能发展到哪就发展到哪，我可以容忍自己走的慢一些，但不能容忍自己停滞不前
感受六：书中介绍的技术，只是一个概括的介绍，当然，也是开眼的，至少对于一个技术的历史有所了解，如书中所言，技术和业务是互为因果、互相推动的，技术的难度有时不是靠积累就能达到一定的高度的，但是业务的积累我想是可以的，也许我应该花费更多的时间在业务上面，这样自己也是能够有一个不断登上新台阶的可能性的。
感受七：书中的技术，好多和我东的都是能对上，也许我们还借鉴了不少，这也是正常的，像强者学习，站在巨人的肩膀之上才能望的更远、走的更快嘛！具体都是有什么技术，还是好好看看这本书吧！（光凭脑袋想，有些情景是想像不到的，因为世界变化的太快了）哈哈，算是给子柳做个广告吧！
感受八：玩一个游戏，如果新进来的想赢，要么改变游戏模式，要么改变游戏规则，淘宝靠免费、靠服务、靠效率战胜了eBay，京东用物流赢得了发展，如果现在谁还想进来，是同样的道理，必须有新的东西才行，否则很难发展壮大的。有时候感觉和玩象棋有点类似，输，往往是输给自己的，同样的大游戏规则，如果自己能够严格按照良好的走棋策略来走（知己知彼，弄明白对手的目的，然后想好应对的策略，再思考自己的目的，然后再定好行动计划，要迅速、要全面、要头脑冷静思路清晰，当然，商战中也许自己都不清楚自己真正的对手是谁，所以，才让对手有机可乘，或者知道自己的潜在对手是谁，但是没理解透对手的行动目标，所以错失的良机）走棋没有漏洞是很难输的，至少不会输的太惨。
感受九：技术也好，其他的事情也好，复杂都是因为量的原因引起的，同样是网站以前我是不太理解为什么有的要求技术那么高？有的却是谁都能胜任的？因为，我们面对的用户不是全国甚至全球的用户，我们的数据不是常常都能达到几亿十几亿几百亿的（以前在传统企业的时候数据量几万、十几万就算多了），所以，我们的服务器不需要几千台，一台也许就够了，甚至一台机器上会放好多应用在跑。同样的道理，联系实际的生活场景，对于这样的问题，人类通常的解决思路都是一样的——分而治之。如果一次分割还不能理解或者解决的话，就进行再次的分割，直到足够简单，我们能够理解并且解决。所以，有了集群的概念，有集群就需要有管理和监控了，所以，就有了负载均衡，有了统一管理和配置的地方，分库分表、集群分组、缓存分组、配置分组、小组开发分组等等全部的根本思路都是——分而治之。我相信以后我们在漫长的人生路上，遇到的任何复杂、庞杂的问题都需要这种根本的思路来解决——分而治之。