职场被边缘化如何破局？性格有问题的人是怎样的？如果工作生活上同时出现问题，那这个人是不是真的有问题，是不是该看看心理医生。
时间回到2年前，公司开始实行末位淘汰制，通过HR的普及了解到，是一种激励形式：但采用的激励是在本就不多的收入里面扣出来作为激励的一部分，没人站出来发声，事情也就在全民一致通过得民主体制下通过了。
此前，在A领导的管理下，大家如鱼得水，技术百花齐放，我认为是D部门的高光时刻，做着产品上的软件，不快不慢向前推进者，我被授意为此项目的名义负责人，终于在某一刻时间点上线了，出现着这样那样的问题，但也不至于全盘否定。而后由于公司层面战略重组，D部们不再承接产品研发，改为项目开发。对了，提一嘴哦，那时我在这个公司工作了有5年了。
后来，来了一个可以说是对我改变挺大的项目B，同样地，作为老员工，我被分配为项目监工，那个时候应该还不流行项目经理，或者还没全面推广项目经理模式，为了了解需求，与新人一到去了趟帝都，专门了解客户诉求，回来后对项目开发紧锣密鼓的进行着，据我回忆，项目一阶段的需求并不复杂，但是那种形式是我们都没遇到过的，我记得那时我们花了很长时间来推演这种模式是否合理，大大小小的会议不下十几场，最终方案敲定，开干！每周一次项目汇报都能让自己信心倍增，看得到的进度，说得出的成果。就大项目而言，需求变更，任务迭代都是家常便饭，那时根本不懂什么叫项目管理（虽然有考上PMP）实操，或者对于真实项目项目管理经验缺乏，对于实质性的落地做的不够到位。
由于在B项目中，只是做一个提名项目监工，又在项目中没有实质性的代码落地，公司内部又在实行末位淘汰制，顺利成章的我这个老员工被小人投诉，最终开发主管找我谈话了，说：你在这个B项目中有实际的开发代码吗，我说有很少（我得这个开发监工的提名也是他指明的），还记得我们两个在小会议室单独聊了有2个多小时，最终目的就是要我在季度绩效考核指标打C的纸上签字。我说为什么是我，他说各种原因，比如你得罪了领导A等等，我说还有其他原因吗：每个季度轮着来对吧。官大一级压死人，最终还是妥协了。当然，那个月的工资绩效被扣除了60%，具体记不得了，那是我灰暗时刻，整个人都快抑郁了（可能还有其他原因：那时候正在考虑走买房流程 、 我妈我老婆我女儿都感冒，陆续在医院，心力憔悴），是的，我是一个心态比较不好的新生代农民工2号（1号是我的一个同学，他自封的）。
从那之后，可以说对我影响挺大的，至少在这个公司，那时就想着怎么破局，那时候公司正在提拔项目经理，我没有被提拔上来，我主动跟主管提出这样的诉求（我觉得这是我做的最错的一件事，后面会讲到）；开发主管挺好，他同意了，并且与HR沟通了考核指标60分，我也是傻，在同HR聊的过程中，我说60分是不是太低了，然后就涨到了70分。其实我们都心知肚明，这个项目经理的头衔就是送给我的，还记得，考核下来72分，是过了，但是没什么可高兴的。
就这样，过了一年半，期间很多问题也慢慢的熟悉，慢慢的学会自己处理。
是的，期间和开发主管也有沟通过，言语之中也有表达出项目经理这个岗位干的还不错，记得这里用的是还不错的字眼，一般人会怎么理解呢。人之常情，在年终报告出来后，我提出了我的诉求，常人都会有的：涨薪，开发主管问我工资是多少，我说**K（新生农名工都喜欢用K表示千），他说尽量，并说了我邮件中一些称谓不好的地方云云之类。
年后，我们微信上有交流过，说公司层面还没给答复（其实已经有了，比预期要少很多很多，说是我心态不好，怕影响我过年）。同样的，我们也沟通了很长时间说了很多很多，其中最深刻的是，你现在不是个开发也不是项目经理，没办法跟你涨哦，而且你的薪资水平比那谁谁还高，他在项目管理中做的这么好，也没你高，之前第一次找他谈的时候他也没说我的工资高，别的领导说我不是开发不是项目经理，开发主管也过来说我不是开发不是项目经理。最终了解下来说，现在真正能说得上话的是另一个开发主管H，我现在才意识到原来可能是得罪了领导，过了一段时间开发主管H晋升成为部门副经理，此时，我觉得我被边缘化了，我的开发主管言辞之中也有让你走人的意思，说什么人挪活之类的云云，该怎么破局呢？
第一，明确目标，到底是做管理，还是做技术，这是一个本质上的问题，显然我选择了后者，毕竟技术为王，不用向做管理那样一身责任不讨好。
第二，是原地破局，还是跳槽，人挪活。我正在选择后者，对我来说前者太难，除非送送礼走走关系，但是别人根本都不会看你一眼，如何走进；但是后者对于我来说成本太高：非科班出身、学历非统招、住得远，而且现在的年轻人谁身上没有一点房贷之类的，说实话，我就是那种活的太累的油腻大叔，对步入大叔的年纪了。
第三，向上沟通，寻求出口，获取怜悯，对于我这种自恃清高、脸皮薄的人来说，这实在是有点难为情，也没有这个口子，请别人吃饭等等，别人都会考虑是否能从你身上看到可利用的价值。
第四，保持内心强大，跟阿Q一样。目前来说也就只能保持内心强大了。
