到本集团的天外绿包来协助实施计件方案已经有十天了。
对方案的分析，流程的梳理已经完成了。
软件设计的方案也和天外绿包的小杨基本共同确立了。小杨水平不错，人品也不错。他之前在金蝶干了十年，以二次开发为主，我俩很能聊得来！
人力资源部由于浙江天外股份和天外绿包原来的两个单位合并，新老交汇，还处在初步阶段，不过几个同事人很不错，很热情。
6.22日专门针对人力资源部做了一天的方案讲解，明天还要做一天估计才能完成。
由于两个公司的合并还是工作场所的合并，人员共同工作（仍分属各公司），同工同酬（以前两单位收入不同），只有一套领导班子，但财务是独立核算的。企业的情况比安徽安泰复杂，产品结构也复杂，大量的社会零件产品，量小品种多。
与财务部经理每天晚上聊天，甚欢。他以前在集团做管理会计，主要做成本管理，对于企业成本管理的细化让我很佩服。回安泰以后，我要加深和财务部的联系，特别是财务林经理的联系，和林关系一直不错，但主要是业务面上的联系，没有进行全面的交流，资源浪费啊！林在成本上也有自己的想法，曾想做一套内部的成本管理软件，可以多谈谈。
每天虽然累，但很充实。