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  • 紧急项目处理方法

        在工作遇到紧急的项目在所难免,所以在几个月前在论坛中提了这么一个问题:
    标题:
           我不是老板,紧急的项目在所难免.不知大家如何处理的?
    内容:
           现在的市场如此激烈,速度也代表money.这我可以理解的。
           在这种情况下,项目的dead-line从一开始就定了。
           有些时候,我采取的办法是砍feature,可老板不答应,谁叫我是打工的呢。
           不知大家如何处理?
     

           没想到很多人就此问题发表了看法,看来此问题也是软件业的一个普遍的问题。下面我就摘录一二,就此总结一下。

    1.          N天的时间乘以A的效率就只能完成AN的任务,要完成A(N+M)的任务就必须有N+M天的时间,这是客观规律,不因为老板不同意就有所改变,也不因为你顺从老板的意思就有所改变。作为打工者,说出事实的真相而不是迎合老板的一相情愿,这就是最大的职业道德。

             我的评论:人在屋檐下,有些时候只能用加班来应付。

    2.          我们向来是用最不标准的办法,把功能点都糊弄出来,然后派能说会到的拖住用户,剩下的人再慢慢改bug
           回复:
                  这个办法虽然比较不正统,确是比较有效的方法。 
                  有时做项目不能太理想,面对现实比较好。

           我的评论:一个普遍的问题对应了一个普遍的方法。

    3.          项目经理,沟通、谈判、妥协、哄骗、……,是项目经理的职责。

           我的评论:哄骗真的是项目经理的职责。

    4.          反正我觉得在项目中大家不要顾忌面子什么都一口应承下来,这样赶出来的项目在交付后陷入泥潭的可能性极大。

           我的评论:理论上这是对的,但是……

    5.          很多方面都是由程序员自己发挥,爱怎么干就怎么干,如果您不是项目经理,那么项目经理就是在技术上没多大发言权,如果您是项目经理,您也同时是程序员。
    在有特色的开发环境下,恐怕也只能说一些模棱两可的话了,老板至少不会发脾气的,因为你们老板估计也是老江湖了。

           我的评论:反应实际情况。

    6.          巧妇难为无米之炊,超出你能力的自然没有办法了。

           我的评论:老板认为员工就是海绵里的水。

    7.         招人。

           我的评论:招人容易,招有用的人难。

          
    不知各位有什么高见,发表发表,以后我再整理。

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