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  • 关于结对敏捷开发

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    最近公司开始了“敏捷开发”试验。我也觉得只是所谓的“敏捷开发”吧。实际上整个管理过程还是非常传统的管理模式。但是引起了对敏捷开发的一些兴趣。关于敏捷开发书籍看过一些,实践过的不多。

    今天听了InfoQ中关于结对编程的一些聊天。

    http://www.infoq.com/cn/interviews/pair-programming-and-software-lifecycle

    列出我觉得关键的几点:

    1 敏捷开发是全员的转变。不是开发者和测试者的事。也是管理者的改变

    2 结对编程如果能力差别过大。可以一个人主导,一个人辅助。主导可以以搭建测试框架的形式,辅助者实现来达到最快的培训目的

    3 结对编程不代表随时随地的结对。

    4 表面上看起来开发效率会降低(文中65%),但是相对维护效率的提高是值得的。

    最近在研究Openmax decoder的时候用过一些。说说我自己的看法,以及自己的一些实践:

    1 结对编程时大家要摆正心态:不是来检查作业和找茬的。心态不对,很难坚持下去。不需要很正式,甚至不需要编码,只是review就可以。

    2 很赞同并非随时随地的结对。遇到难点问题,约上你需要结对的对象,等他有空立刻开始。

    3 结对对象不一定需要工作内容完全一样。有几种人可以选择:a)工作内容类似  b)所遇问题的专业人士 c)经验丰富着,解决问题思路广者。

    4至于水平相差较多,没有试过。但我非常认可InfoQ中的看法和方式。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/goodloop/p/3266554.html
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