项目设计是一个艰难而痛苦的过程，需要花费大量的时间和精力，如何将客户需求转化为软件开发过程，需要熟练的技术和整体结构协调以及可持续性发展的前瞻意识。
技术不够硬，很可能设计的软件构架存在缺陷，不是无法完成所需功能，就是实现起来难度较大，或者整个项目的开发过程拖沓臃长，造成资源上的浪费。软件设计应该是一个共同商讨，反复论证的过程，其中当然包括设计师的对软件构架设计的讨论，确认技术方向，确认软件构架，确认开发语言及工具，当然也包括确认项目成员和负责人。另外一个就是针对软件的讨论，将软件需求转化为编程语言，如何将需求阐述给项目组成员，如何让他们明白你所说的话，需求里面所说的，因为不可能每个开发人员都有机会接触到客户，而客户的需求在经过经理或调研人员的转述后，往往会发生部分倾斜或转移。
这样就需要项目经理与项目成员，项目经理与客户之间进行不断的沟通和讨论，确定项目需求。同时还要确认项目开发进度及项目milestone，这些也需要经理与成员的沟通，经理肯定是想越快越好，成员肯定是想时间越宽松越好，如何在这之间寻找一个中点，成为项目设计时必不可少的一步。
另外在进行项目设计时，同时需要的还有资源的协调和分配。数据人员我需要几个，美工我需要几个，主程我需要几个，程序员我需要几个。都分别是什么时间需要，不能出现项目开始了，什么人员都没有分配到，什么资源都抓不来，该作图了，数据人员没有到位，或者到位的人数不够，影响后面的进度，还有种可能就是项目刚开始，所有人员都到齐了，但是基础数据还没有出来，所有做数据的几个人每天马不停蹄的赶项目，后面的开发和美工却闲的看蚂蚁上树，其它的项目看着眼红，反复和领导提意见，领导也看着人闲着没事，刚同意把人调走，这边的数据出来了，要人干活了，人却不在了。总共就这么点人，那只有往后拖了。这些都是错误的协调。所以说项目是一个统一的协调的过程，什么时候该做什么，都必须进行统一规划和统筹安排，不然只会乱上加乱。
再一个大家都普遍知道的东西，就是设计时一定要留接口。本来这个函数是专门留给一个模块的，但是有没有可能会出现另外一个模块，也需要调用此函数，如果出现的话，该怎么修改，修改的话会不会触动构架，修改量有多大？修改的难度有多少？这些要想好，很多设计师，尤其是经验不足的设计师，对此的考虑有所欠缺，最后累的还是开发人员，开发人员当然会骂人的喽。
所有，无论做什么都要多想一步，多想一步没有坏处，少想一步，可能会要了你的老命。
设计如果建筑图纸，参数、规格、性能、安全、级别等都在需要明确标明，这样才能有针对性的来进行建设。才能造出我们所需要的软件。
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