作为项目经理一定要关注计划和跟踪，控制好工期和质量、要培养好一个团队。
自己要思考，这个项目做下来，自己能得到什么？组员能得到什么？公司能得到什么？想清楚了再做？其实很多事情在接收项目的时候就要想到的。刚做项目经理慢慢来，一点一点学嘛！
抓紧学习项目管理的理论知识。虽说理论不一定有用，但是理论可以指导你的行动，武装你的大脑，经过多人证明的理论更具有科学性。
刚开始就这样，要咬牙坚持。项目管理重在管理，而不是事事亲为，所以既然你做了项目经理，就得考虑自己写代码的合理性和度。
组员能力不行你就得训练他们，把他们训练强壮，如果工期紧张训练不出来，那你就得招兵买马，如果你不能决定人员更替，则显示授权不够，要向上级索权。
否则你只能是一个带头程序员。
1，你不应该是最忙的(针对这个项目),因为你还做很多直接开发以外的工作。如果你把精力直接放在开发过程中，就不能看到陷阱和危险。
2,在项目进行中不能让任何人有理由轻闲，一个团队就是一个＂场＂,如果有人轻闲这个＂场＂会变差，反之＂场＂会很好，这是互相影响的。
3，前期的规划非常非常重要(uml之类的不重要)，要真正明白客户的需求(这个很不容易做到，因为客户开始一般是不知道具体需求的，并且还会变化)
4，把任务把的非常细，细到都看不出来做这个任务到底是完成什么具体功能那是最好
5,任务打散，不要让任何一个人负责一个完整的功能。
6，精神上的激励也很重要。
7，不到最危险的关头你不应该写代码。你的任务是做好以上工作还有与客户与老板沟通，协调团队成员的精神士气，解决关键的难点。
我听过一个个人认为很好的比喻,
项目经理是船长.一艘船在大海上航行,船长站在瞭望台上眺望着远方,掌握着前进的方向.突然发现船的动力不足,船长走下瞭望台,开始拿起浆划船,又发现船煤烧完了,赶紧抓起铁匠丢了点煤进去.当别人问他这个船现在行使到哪里了.还要多久才能到目的地,他重新爬上瞭望台,可是周围的一切都是陌生的,地图也因为海风吹走了.
故事现实存在性先不探究,只是表达一个事情,船长不是事事亲为,而应该掌握前进的方向与速度,就像项目经理,应该总体把握项目的进度,质量.而不是"过度"的投入到项目的细节中去,那样项目就会陷入泥潭中.
1、在有限的权力范围内给团队最大的激励，保证项目组有昂扬的士气；
从你项目组来看你的团队士气很低，而且你并没有让团队认为你是团队的核心，大家不过是混工资上班而已。
2、做好项目计划，落实任务到人的分配；
在一个计划任务落实很好的团队，目标明确统一，就不会存在你什么都要去做，WBS分解是项目计划管理的不二法门。
3、坚实有效的项目执行和控制；
把握项目执行，控制项目进度，处理项目风险，评定组员绩效，始终保证项目健康有序的执行是你的工作重点。
4、做好项目内外部的沟通工作；
对客户的外部沟通一定要做好，客户需求是真正决定你的项目实际开发任务量，中国的合同签的都很泛泛，别指望和客户翻合同说道理；
对公司内部高层的沟通，这是给你项目组能够真正支持的力量，说白了就是保证项目资源的因素；
团队内部沟通，这点我认为最重要，如果前面两相做的再好，项目组内部不团结，不认同项目目标，一切也是枉然。
5、做好项目收尾工作。
这是项目管理最容易忽视的工作，很多项目做完迟迟不能结项也是因为这个项目在最后阶段大家都松懈和大意了，不到最后一刻觉不要松懈。
如果团队到一定规模的话，你觉得做好以上工作的同时，你还能做很多具体编码工作？
至于你说的如果团队人员长期不遵守项目章程的人，就一个字踢出项目组。