这是一次与某公司CTO的交流沟通，收获不少，记录下分享给大家，其中个别词句有自己增改成分。
既然是领导，就要学会画饼，画图的都是底下干活的。
管理好别人的预期，并能兑现承诺，不能只靠画大饼忽悠。针对某些语言敲打的人员，没有糖的时候就不要打，打一下，再给个糖，才能稳定。
团队里，不能吃大锅饭，总有鼓励和要淘汰的。好的更加好，不好的能跟上就是进步，跟不上就淘汰，对公司对个人都有好处。
团队人员资历结构，占比:3，5，12。资深，高级及实干式的金字塔布局。针对资深人员一定要留住，中间部分允许部分流动，底层部分允许流动，不挽留。
年度两次加薪，一是鼓励个人成长，二是降低市场的不理性导致的偏差。加工资不一定是自身成长所致，也有可能是市场的不理性，所以加工资并不代表得了公司高层得认可。
没有书面说明的情况下，看产品的代码重构频率，看业务量的增长，看人员的薪资待遇，就可以判断一个产品的体量，未来的发展前景。
在小公司做大头，是发挥余量，学习空间小，但可以体验中间的过程。在大公司学习规范，制度，流程，体验大平台所特有氛围，技术环境。同等体量的公司薪金差异较小，如果差别很大只能证明公司对员工苛刻。
公司要靠开源达到盈利，不能靠节流，特别是从员工身上，得不偿失。
如果个人进步的速度超过外界的速度，在一处可以呆个2-3年，可以学习到很多未知的，或坐个好位置。如果外界的运转速度很快，公司反而很慢，即便你感觉能学点东西，但有必要考虑去留。
技术人在公司不指手画脚公司的战略目标，业务架构。领导高管的盲点肯定比你少，考虑比你全面。
你如果想当项目总监，现在就应该想着总监的事，而不是等到了那个位置再考虑，估计都没机会到那个位置。