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  • 99%的项目经理都不了解项目群管理!

    【背景】

    中国有15万PMP专业人员,但企业项目规模越来越大,投资越来越高,在多项目并行的情况下,项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰:

    项目投资没有预期的好 资源不能匹配战略 大型项目群管理找不到实施路线图
    战略规划和执行脱节 战略目标不能如愿达成 多项目的资源冲突如何协调

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    【内容】

    依靠传统项目管理经验,已经不能满足运作大型项目或项目群的需要,MSP要做的是帮你绘制战略地图,确保所有项目能够聚焦于这一战略,从而实现项目收益。


    项目群管理发展现状
    项目群管理知识体系
    荐群管理系统解析


    项目群管理在中国如何落地
    项目群管理应用范围及影响
    项目群管理的最佳实践模型

    多项目的资源冲突如何协调
    项目群管理适用于哪些行业
    项目从战略到收益如何实现


    适合人群:关注“项目转化收益”人士、PMO、高级项目经理、大项目经理、项目群经理、项目总监或PMP持证多年的项目管理人士。

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    【收益】

    1、新的视角了解“英国”的项目群管理方法在中国的落地应用
    2、职业生涯上的“转型”路径: PM从技术到管理者,MSP从战略到收益的实现
    3、项目群管理MSP的 “最佳实践”模型
    4、MSP对PMO及企业高管的价值体现

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/guanghuan33/p/6805248.html
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