自定义时代项目经理的自我修炼
受控环境下项目管理的实践应用
为了适应激荡变化的时代，组织的创新变革势在必行。作为创新变革交付的机制，项目管理更加聚焦于收益的实现。在这样的情境下，作为项目管理的关键角色，创变目标的达成效果取决于项目管理方法和人心这两个关键因素，面对项目日趋突出的个性特点：
如何自定义契合自己的项目管理方法
如何增加众多利益相关方接受变革的程度
如何聚焦于人心工程，由内而外，从打造敏捷高效的项目团队入手，实现与项目相关方的协同共赢
这一改变始于项目经理用实际行动强化自我学习的能力，积极推动项目成果的转化。PRINCE2® 作为极具实践性和时代特征的项目管理方法越来越多的帮助项目经理不断突破自我认知，提升创变能力。这一过程本身就是这个自定义时代项目经理的自我修炼。
一、讲座大纲：
1、顺势，项目经理走向创变者：创变模型以及PRINCEE2环境下组织收益的实现
人为，做不一样的创变者：项目经理的三重角色以及项目成果转化为收益的关键要素
项目经理的自我修炼：规划修炼路径以及学习突破自我
创变视角的项目管理复盘案例分享
二、讲师介绍：
光环国际资深咨询顾问。标准梦工场创始人，首席教练／资深讲师。专注于管理人员的能力培养，被誉为特别关注“人心工程”的讲师和咨询顾问。长期致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队，建立学习项目的管理方法，实现流程标准化和建立风险管理框架。多个国际资质证书的持有者。
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