如何带领团队？
如何高效管理时间？
如何处理错综复杂的公共关系？
作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。
每天必须做的攻略一总结自己一天的任务完成情况。攻略二
考虑明天应该做的主要工作。
攻略三了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。
攻略四考虑一个组织的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。攻略五记住组织每一名员工的名字及其特点。
攻略六每天必须看的报表。
攻略七考虑自己一天工作失误的地方。攻略八自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
攻略九应该批复的文件。
每周必须做的攻略一召开一次中层干部例会。攻略二
与一个主要职能部门进行一次座谈。
攻略三与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。
攻略四向你的上司汇报一次工作。攻略五对各个部门的工作进展总结一次。
攻略六召开一次与质量有关的办公会议。
攻略七纠正组织内部一个细节上的不正确做法。攻略八检查上周纠正措施的落实情况。
攻略九进行一次自我总结(非正式)。
攻略十整理自己的文件或书柜。攻略十一了解相应的工作指标的变化。
攻略十二与一个重要的服务对象联络。
攻略十三每周必须看的报表。攻略十四与一个合作伙伴联系。
攻略十五表扬一个你的骨干。
每旬必须做的攻略一请一个不同的员工吃饭或喝茶。攻略二
与财务部沟通一次。
拜会一个合作伙伴。
攻略三对一个部门的业务开展进行重点帮助。
每月必须做的攻略一对各个部门的工作考核一次。攻略二
拜会一个重要服务对象。
攻略三自我考核一次。
攻略四月财务报表。攻略五月总体工作进度情况。
攻略六下月工作计划。
下月工作政策。
项目经理就像一个大家长，不但要组织好工作，也得组织好生活，要了解每一个成员在项目组的诉求，要规划每一个项目的进程。
要有目的，这样注意力集中； 要有时限，这样才有完成的动力；要会类比，这样才一通百通；要跳出来，这样才能及时反馈；要坚持，坚持本身就是有意义的事。