输入
项目管理计划：会用到变更管理计划，为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会CCB的情况
工作绩效报告：对此过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值管理（EVM）报告、燃烧图或燃尽图。
变更请求：
1，提出与记录变更申请
2，初审变更
1）施加影响，确认必要性；
2）校验确保信息充分；
3）达成共识；
3，评估论证变更方案 （论证可行性；如可行则将技术要求转为资源需求 )
4，提交CCB审查 （文档会签；正式会议）
5，通知并组织实施变更
6，变更实施的监控
7，变更效果的评估
8，判断变更后项目是否纳入正轨
工具
会议：通常指变更控制会议，可由变更控制委员会（CCB）开会审查变更请求，并做出批准、否决或其他决定。
变更控制工具：为便于开展配置和变更管理，可以使用一些手工或自动化的工具
输出
批准的变更请求：批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。全部变更请求的处理结果，无论批准与否，都要在变更日志中更新。
变更日志：用来记录项目过程中出现的变更，被否决的变更请求也应该记录在变更日志中。
项目管理计划更新：对基准的变更，只能针对今后的情况，不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。