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  • 结束项目或阶段-收尾过程组

     输入

    项目管理计划:项目管理计划规定了项目完工的标准;要了解结项所需的活动,要看项目管理计划(行政收尾)和合同文件(合同收尾)

     验收的可交付成果:在分阶段实施或被取消的项目中,可能会包括未全部完成的可交付成果。 

    工具

    专家判断:用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。 主题专家会提供项目收尾的正式授权。

    会议:

    输出

    最终产品、服务或成果移交:移交项目所产出的最终产品、服务或成果(在阶段收尾时,则是移交该阶段所产出的中间产品、服务或成果)。

    组织过程资产更新:

    项目或阶段收尾文件(1、表明项目或阶段完工的正式文件;2、把可交付成果移交给他人的正式文件)
    若项目提前终止,需要(1、在正式的收尾文件中说明终止的原因;2、把已完成未完成的可交付成果移交他人; 3、把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库,供未来项目或阶段使用)

    收尾步骤

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/guixie/p/14488601.html
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