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  • 定义范围-规划过程组

     输入

    范围管理计划:范围管理计划确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动。
    项目章程:项目章程中包含对项目和产品特征的高层级描述,它还包括项目审批要求。 
    需求文件:使用需求文件来选择哪些需求将包含在项目中。
     
    工具
    产品分析(Product Analysis):把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程、价值分析等。 
    备选方案生成(Alternatives Generation):制定尽可能多的潜在可选方案的技术,用于识别执行项目工作的不同方法。(可生成备选方案的技术:头脑风暴、横向思维、备选方案分析等) 
     
    输出
    项目范围说明书(Project Scope Statement)----是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。记录了整个范围,包括项目和产品范围。项目范围说明书也代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识。为了便于管理干系人的期望,项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。 
    内容包括:
     
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