希望这样的大战能带给人们更多灵感与创新的思维，尤其是在中国这个许久没有技术走在世界前沿的国度，我想颠覆性的体验、更合适的模式、意想不到的创新也许才是用户最期待的，要不怎么大洋彼岸谷歌的Project Glass抢了“小三”大战的风头呢？－－－－－－－》好一个没有技术走在世界前沿
硬件并非唯一，特色创新才是关键。另一方面就是想办法建立属于自己的生态系统——拥有众多米粉的同时却不能很好发挥作用，这太浪费了。让米粉或者其他开发人员为了小米的生态系统做出自己应有的贡献，比如开发更适合小米的程序，比如让米粉参与到手机的开发过程中，而非仅仅是吆喝一声或买一部小米手机这么表层的帮助。－－－－－－》创建一个群容易，维护好一个群难，买一辆车容易，使用车难，怎样连接着无穷，不单纯是表明，更是一个生态系统，从诞生到淘汰
当然鼎泰丰不是科技创业，但回到网路产业，无论你去看看 电子商务、Google 或是 Dropbox、Instagram 的创业故事，其实背后都有一样的脉络可循。所以，当然最后每个人都可以变成平台，但在那之前，你必须要先找到能够吸引消费者的杀手应用，你的“小笼包”。－－－－－》从一个牛逼的应用开始，从内容开始，而不是骨架，从点开始，
电商专业化人才储备不足：电子商务在市场推广和技术体系中跟传统业务体系并不相同，传统电商必须通过社会招聘和培养，建立基于电子商务的人才发展体系，与原有传统业务团队融合；技术体系升级：传统零售商原有的技术体系是基于传统业务的，不适合电子商务的发展需求，在订单响应速度、信息安全、订单差错率等关键指标上要求更高，同时解决商业智能和个性化匹配等电商深度挖掘技术需求，这不仅需要利用第三方技术力量的介入，也要逐渐培养自身的专业化技术团队；解决左右手互博难题：由于成本和价格体系存在差距，传统电商面临左右手互博的难题，需要通过业务协同和差异化发展，让线上线下相互支撑。这在国外成熟传统电商，比如塔吉特和GAP，已经做得非常好，国内还处于探索阶段。－－－－－－－－－－－》传统与现代，步伐不一致啊