一、了解自己的权力，善用权力。
在偌大的公司里，由于各种的职能流程，员工拥有的职务权限其实比我们自己想象中的更多。但却因为害怕承担责任，放弃了这样那样的责任。多大的权力，就应该承担多大的责任。而责任对于公司来说，就是业绩。
二、永远不要让老板感到意外
因为在公司里，老板对你的信任才是最重要的。意外=不信任感。任何产生不信任的动作都是危险的。
三、永远不要贬低老板
事实上，应该是不要贬低任何一个人。因为任何人受到贬低的时候，都会生气。老板是人，所以也会生气。后果还会比较严重！管理者的权威意味着，不会允许任何一个部下的冒犯。古人告诫我们：伴君如伴虎。
四、勇敢的指出管理者的错误
引故事一则《小和尚的背》：
一个微凉的初秋晚上，小和尚悟空在禅院里四处散步，忽然发现墙角摆了一张高脚椅子。他心想，这一定是有人
不守寺规，趁黑夜FQ出去游玩了。
小和尚一连观察了几天，他想：“不能让这种事继续下去了，我必须想一个好办法来制止他”
等到夜幕再次降临，执法僧重施故技。小和尚将椅子搬到一旁，弯身在原处等候。不久，惠明师叔翻院墙回来了，
他发现脚下有些异样。原来，他踩的不是椅子，而是小和尚的背脊。
“悟空，怎么是你？”执法僧顿时手足无措，不知如何是好。小和尚调皮地说：“师叔啊，你把我踩痛了。”然后，他
若无其事地晃了晃脑袋，径自睡觉去了。
从此以后，惠明再也不敢翻院墙出去夜游了。让他奇怪的是，好像没有任何人知道那天夜里的秘密。多少年过去
了，惠明从执法僧做到住持，最后成为一代宗师，可他总也忘不了脚下踩过的小和尚的背。
这第四条貌似跟第三条矛盾，其实不然。因为一位称职的部署是会善于挑战领导者的过错的。请注意，是善于，而不是勇于。
五、勇敢的离开
古人云：义者不为不仁者死，智者不为暗主谋。呵呵，古人再云：主不可无德，无德则臣叛。
在危机的时候，管理者的滥用权力会造成相当严重的后果。这时候如果我们的理念受到抵触，就应该选择后退。不是
懦弱，只是冷静思考的一种更好的选择。在这时候，任何不理智的决定会让事态更加不堪设想。