最近从老婆找工作引出一个问题，她去几两个公司，一个公司上了一周多，一个公司上了一天。当然她回来说了一些情况，我也支持她，叫她重新找找看，找个好点的公司，后面来说这个。为什么我叫她不去了，这两家公司分别是这样的，第一家公司，不准上QQ，工位后面一个摄像头，公司还是有100人以上，但是为什么这样？整天上班都会高度紧张，不要问我为什么要紧张，就是老板天天在你身后看着，你会怎么样？再说第二家公司，人数很少，全公司都是男生，前台有一个女生，但是也是由于加班因原离职了，这里说一下我老婆是软件测试，公司一般开发多，加班可以理解？为什么前台也要一起加班呢？而且还有一点就是上班第一天就是任务，而且是叫你好久好久必须测完，产品要上线？现在小公司这种领导也不再少数，他们一点不会人力资源，一点不会安排任务，一大块一大块向手下分，自己到是没事儿了，手下的压力挺大。记得之前我带过一个项目，我自己的体会就是为什么领导要拿高工资了，基本上累程度比下员团队成员要高很多，压力也会大很多，当然这样也不好，应该找到一个平衡点。员工刚进入团队这个时间段是最容易又离职的，一个团队形成一般会经过形成期，震荡期，正规期，表现期。越是初期越不稳定。这样，我也支持她重新找个公司。
现在我们的好公司的定义是基本的部门要有，比如有人事，有行政，有财务，当然有些是合并在一起的，而且组织架构要清晰，为什么这么说呢，我看到过的情况，没有人事行政，基本上很多地方不会很愉快，你可能上班下班都不知道是几点，而且放假也不会有个通知，五一节到了，到底是自动不去上班还是去上班，没有明确的指示。再说到财务，没有财务，发工资日期到了，到底找谁呢，老板可能忙这里忙那里。（这些不是编的，真的经历过），没有一个明确的架构，你不知道汇报表像，不知道你的协作伙伴，工作进行得一团乱麻。
这里话又说回来，任务大公司都是从小慢慢发展起来的，有的确实走弯路少，发展很快，像我以前经历过的趣游成都就是发展很快的一个公司，两三年从一个几人小联盟到几间屋西游网再到两层楼确实发展不错，这个和管理者，掌权者有很大的关系。你说下面的小员工对公司的发展，改进，优化确实关系不大，小员工做得好没有太大的用，反而可能人家觉得你不一样，搞特殊。所以又说到刚才团队招人，组建团队，建设团队，这和团队管理者关系也很大。对于经验，积累是比较重要的，所以这里我也号召企业能在管理层多投入一些就多投入一些，因为这对公司的发展有很大的好处，不要只知道价格低，但是长期以来的隐患是你这些投入可能买不到，可能带来更大的损失。面试过一些公司就了解，也看到过一些公司发的招聘条件也了解。
乱扯了一通，有些自己的情绪，也有一些观察到一些公司的问题，能认识到也不错吧，如果自己创业也要注意到这些就行了。