从原始时代到现代，人类的生活和发展都发生了巨大的变化。这期间我们有成功也有失败，但失败是成功之母，没有失败我们就无法积累大量的经验，没有失败就没有成功，所以失败的过程也是过程。
做过程不是做工程。在软件工程发展的过程中，成熟的标志就是模型的提出。而模型就是“样子”，就是我们做工程的标竿，所有工程都要长得和它相似。就像做蛋糕时的模子，用模子刻出来的蛋糕都长得一样。然而做工程不是做蛋糕，按照模子做完过程的每一个阶段，并不等于做完了工程。工程它需要往里添加新的东西，就像做出不同口味的蛋糕。
做过场。过场没有实质性的东西，而一直走过场，也不注意实质内容，则一个项目做出来也不能用，他只是一个呆板的模型，一直重复这个模型所有的人都会受不了，最终这个项目也只能失败。
实现，才是目的。工程是一种实现的途径，很多人为了模型，只注重是否按照模型来发展，工程被当作了借口，结果忽略了工程的目的——实现。这样的结果是：我们做完了工程的每一个过程，却没有完成项目的每一个“实现目标”。最初我们的前辈们在编写代码的时候还没有什么工程模板，他们只是单纯的以目的为目标，也一样编出了程序，也一样解决了问题，也一样实行了目的。现如今，我们讲工程了，有模板了，反而什么也做不成了。这就是忽略了“实现”的后果。
过程不是死模型。我们不能“买椟还珠”，只看到了事物的表面，而忽略了实质的东西。我们要学会透过模型看到创建这些模型的目的。试着跳出“大师”的阴影，仔细地看一下那些所谓的“经典”过程。这些过程都有相似之处，而我们要知道，所谓的过程模型是在既有的过程中总结出来的，也就是说，这些模板在有名字之前便已经被某些公司熟练应用了。所谓的“瀑布模型”，“V模型”都是为了工程的实现而创建的，“V模型”看起来像“瀑布模型”折起来，但是他每一步都有实现，检验的环结，实际应用也要更好一些。所以过程不是一成不变的，它是要随时间的变化而发展的。
画骨还是画架。在“刻鹄类鹜”与“画虎类犬”之间比较的是二者在骨子里所得失的东西，而不是架子上的像与不像。同样，以得失而论，在瀑布模型与RUP模型之间，学习前者而不成，可思过程的本质；学习后者而不成，可得文字的架子。越简单的东西，往往越接近事物的本质。本质的东西若能理解得透，架子还不是随手而来就可以用的吗？
工程不是做的，是组织的。项目经理的工作，就是要去组织这个工程的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同完成这个项目。
失败的过程也是过程。