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  • 团队开发项目-----来用------项目风险分析

    一、风险列表

    编号

    风险名称

    内容

    发生概率

    损失

    (人周)

    危险度(周)

    风险优先级

    1

    计划编制风险

    计划不符合实际;

    50%

    10

    5

    10

    2

    组织和管理风险

    人员组织不起来,管理混乱

    5%

    5

    2.5

    5

    3

    开发环境风险

    开发环境的搭建与现有的环境冲突;

    5%

    1

    0.5

    1

    4

    最终用户风险

    最终用户对最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做

    5%

    1

    0.5

    1

    5

    客户风险

    整个开发过程缺少客户的参与;

    最后可能达不到用户的满意

    5%

    1

    0.5

    1

    6

    需求风险

    需求定义不清晰、不准确

    10%

    5

    5

    5

    7

    产品风险

    发生错误几率高的模块,需要多次测试;

    严格要求产品的兼容性;

    开发额外不需要的功能浪费了时间;

    30%

    10

    3

    10

    8

    人员风险

    成员不能有效的在一起工作;

    成员之间的冲突导致沟通不畅;

    任务的分配和人员的技能不匹配;

    人员怠工导致工作遗漏、质量底下

    60%

    20

    12

    20

    9

    设计和实现的风险

    设计过于复杂,导致不必要的工作,影响工作效率;

    使用不熟悉的方法导致需要额外学习时间;

    分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计和实现

     

    50%

    20

    10

    20

     

    二、风险化解方案 

    编号

    控制方法

    9

    项目一开始就详细规划,人员配置,任务分配,站立会议,开发环境统一等

    8

    互相监督,互相提醒,最终保质保量完成任务

    1

    科学合理计划,避免口头说教,实际情况实际分析

    7

    调研多类、多组、多个用户

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    上传自定义镜像到腾讯云
    Windows 激活
    MySQL错误(报错)一览表(对照表)
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/hanshidiguo/p/4476530.html
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