加油敏捷开发的原则：
1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。现在IT行业飞速发展，如果我们无法持续地交付有价值的软件以满足顾客需求的话客户就会对我们失去信心，导致我们失去市场，被淘汰，学习同样，我们必需有尽早并持续地的学习能力：
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。在敏捷方法中，测试员不跟开发人员纠缠错误，而是帮助他们找到目标,共同为达到项目的最终目标而努 力。敏捷测试也需要高度迭代工作、频繁得到客户的反馈，需要动态调整测试计划、测试的执行。并且，敏捷测试人员参与到了更多的敏捷生产活动中，积极 的影响了团队做出的决定和计划
3.经常发布可用的软件，发布间隔可用从几周到几个月，能短则短。就如同苹果的发布会，时时才会发布信的展品，
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8.敏捷流程应该能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调续合作下去。
9.只有不断管子技术和设计，才能越来越敏捷。
10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
12.1晰明确的团队目标可以对团队高效协作形成很强的牵引力，更重要的是，团队目标是团队成员个人目标制定的前提。要让团队高效率的协作，最好的方法就是让团队 所有成员每时每刻的工作都围绕团队目标开展.
12.2团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节。这次结对开发的时候我发现自己这方面有不足的地方，但会改变的。
个人认识： 敏捷流程给我的启示是：注重理论与实践相结合，凡事讲究方法，蛮干只会拖延时间。敏捷流程能够帮助程序员看到项目预计完成的时间，团队成员一起工作，自主管理，每日总结，如果成员只是流于形式，不注重方法，就像狗熊掰棒子一样，再好的Scrum Master也会无能为力，摇摇头，说一句“臣妾做不到啊”。编程就像踢足球一样：每个人都要坚持传球和合作。 作者：王岸城