今天读完人月笔记，但是也只是粗略的阅读过一遍，好书要细品，可能是我还没有参与过一次真正的项目吧，书中其实很多东西我没有太深的理解，很多都是仅限于我知道了，以后尽量注意，还没有有着深刻的认知。
浅谈下我理解的一部分，首先便是交流，书中也说“交流与交流的结果--组织，是成功的关键”，交流是团队必不可少，甚至可以说是贯彻到底的一件事，团队没有交流的话，那么项目是百分百做不出来的，
而对于团队交流这件事来说，我真挺不熟悉的，因为目前还没有过团队的交流，最近所做的结对作业，也是没有任何交流的，就只是自己在做而已，完全不去关心结对的一位队友，其实也挺想交流，但一想确实没什么可交流的，一是感觉已经脱轨一段时间了，在交流就有些费劲了，但是在看完人月神话之后，感受还是需要交流的，要一点点养成这样的习惯。
还有时间与人数数量大多时候是不能相互转换的，在我看来确实如此，对于完全需要分解的任务，可能会有人数增加减少时间，但是对于软件开发是不同的，软件开发之间有着沟通交流，所以人数与时间之间便不会出现替换的情况，甚至于有时候会延长时间。
总之，从焦油坑到最后的二十年的《人月神话》，作者在书中讲述了很多经验，只是目前的我所能够理解并不多，目前的感受都是自己之前有过经历的。我相信在之后接触过真正的团队合作和实战项目后，对于书中讲到的内容，我会有更深的理解。